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労働倫理とは何ですか、そしてそれを改善するにはどうすればいいですか?

what is work ethic and how can you improve it 1619464294 8618

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労働倫理って何ですか?

在庫数、バステーブル、およびお客様への挨拶の間に、レストランスタッフは手をいっぱいにしています。毎日必要なタスクの数を完了するには、チームメンバーは一生懸命に働き、時間を適切に管理したいという本質的な欲求を持っている必要があります。しかし、強い労働倫理を構成するものは何ですか、そしてどのようにそれを獲得するのですか?

良い仕事の倫理は、チームメンバーは、要件に焦点を当て、専門的になり、逆境を克服し、仕事中に説明責任を持つことができます。労働倫理は、人が彼/彼女の役割に対してどれくらい献身的であるかを定義します。
多くの従業員が毎日出入りしていますが、従業員全員が同じ価値を提供するわけではありません。良い労働倫理を持つ人は、勤勉な努力はどんな仕事でも重要な要素であることを知っています。彼らはそれが職場での重要な目標を達成するために取るものは何でもすることを恐れていません。

強い労働倫理の重要性今日の競争と挑戦的な雇用市場において、人事部門は強い労働倫理を有する候補者を募集します。ある人は本質的に他の人よりも勤勉で組織的ですが、良い労働倫理は誰でも発展できる美徳です。

今日の経済で仕事を見つけるのは難しいので、それは誰もが自分の労働倫理を成熟させる必要があります。これにより、候補者は自分の才能を披露し、面接の質問に適切に答え、採用時に結果を提供することができます。ここでは、強い労働倫理の他のいくつかの利点があります。

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1.

労働倫理正かつ有用な方法で通信する方法を知っているチームメンバーのようなインテグリティ雇用者を示しています。顧客や他のチームメンバーに敬意を払っているサーバー、料理人、ホステスを見つけるのは必ずしも容易ではありません。誠実さには、ゴシップを控え、建設的なフィードバックを提供し、オープンな心で耳を傾ける必要があります。

雇用者は常に仕事中に整合性を示し、それらを促進する可能性が高いチームメンバーに気づくでしょう。さらに、人の整合性を証明する参照を持つ潜在的な候補者は、採用される可能性が高くなります。

2.

強い労働倫理を持つ従業員は課題を克服する雇用者は職場で横行するネガティブが好きではありません。文句は伝染する。士気を痛め、回転率に影響を与え、質の高い仕事を排除します。良い労働倫理を持つレストランの従業員は、仕事時間中に先延ばししたり、文句を言うことはありません。

彼らはお金を稼いで優れた顧客サービスを提供する機会をつかみます。彼らは柔軟性があり、計算されたリスクを取る方法を知っています。雇用者は、これらの個人を促進し、それに応じてそれらに報酬を与えることをより喜んでいるでしょう。

3.良い労働倫理は、

従業員が自分の仕事に誇りを持つことを可能にします。従業員は、彼らが完了しなければならないタスクに不幸とイライラしているときは明らかです。顧客やマネージャーは、自分の仕事を楽しんで、懸命に働き、前向きな態度を持っているチームメンバーのようなものです。

笑顔で親切に話し、余分なマイルに行くレストランスタッフは、顧客を返す動機は何ですか。ダイナーは最高の料理を提供するかもしれませんが、スタッフが無礼で不幸であれば、常連客は競争に走り、おそらく悪いレビューを残します。

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5 factors that demonstrate work ethic 1619464295 7409

労働倫理管理を実証する5つの要因は、従業員が強い労働倫理を持っているときにそれを好きです。これらのチームメンバーは、多くの監督を必要とせず、管理者は大きなプロジェクトを処理するためにそれらに頼ることができます。勤勉な従業員は、運用の合理化、ボトルネックの最小化、顧客サービスの改善に役立ちます。

レストラン経営陣が、各職務説明リストにおいて強い労働倫理を要件として挙げる理由も不思議ではありません。しかし、強い労働倫理を示す生来の資質は何ですか?ここにトップ5があります。

1.強い労働倫理は、

プロの行動雇用者は、チームメンバーがフロントドアを通って歩く分から、プロ意識またはその欠如に気づいています。プロの従業員は、よく服を着て、良い衛生を使用し、よく休んだように見えます。彼/彼女は落ち着き、コーヒーを取り出し、アイテムを片付けるために少なくとも10分早く来る。

シフトを開始する時間になると、チームメンバーは準備ができています。この個人は、許可なく中断したり、スケジュールを変更したりすることはありません。プロの従業員は、仕事のすべての要件を知っていて、それらを行う準備ができています。

2.強い労働倫理は組織され、

生産的なチームメンバーは、良い労働倫理とフォローし、毎日の要件を生成する方法を知っています。彼らは重要なタスクの優先順位を決定し、それらを終了するために、良い時間管理と組織を利用します。

たとえば、強い労働倫理を持つ料理人は、特定のブロックで一日を整理します。早朝は食べ物の準備が必要で、午前中にはキッチンスタッフとの割り当てのレビューが必要です。午後早朝、料理人は顧客、在庫アイテム、および委任タスクを提供します。午後遅くにはディナータイムのためにより多くのストッキングと準備が必要です。

スケジュールを設定してルーチンを作成する従業員は、生産性が高くなる傾向があります。彼らはいつも混乱し、自分の時間を管理できない人よりも多くの作業を完了します。さらに、あるチームメンバーが生産的であれば、他のチームメンバーは従う傾向があります。これは、士気とサービスの質を向上させ、販売を増やすのに役立ちます。

3.

3 strong work ethic is good teamwork and collaboration 1619464295 5935

強い労働倫理は良いチームワークとコラボレーション強い労働倫理の大きな要素は、コラボレーションです。効果的なチームメンバーは、彼/彼女は大きな操作の一部であり、誰もがプレイする重要な部分を持っていることを知っています。

良い労働倫理を持つ人は、重要な目標を達成するために、適切なタイミングで適切な人々に情報を伝達する方法を知っています。これにより、必要に応じて同僚を助ける時間も解放されます。

強い労働倫理を持つ従業員は、自分の要件を考慮するだけではなく、彼らは他人の要件を考慮します。彼らは誰もがタスクを完了するために懸命に働いている場合、それはスタッフの残りの部分を助けることを知っています。

4.強い労働倫理は決意です。

強い労働倫理を持つレストランスタッフは、成功し、重要な目標を達成したいと考えています。彼らはお金を稼いで売上がることを熱望しています。雇用者はまた、彼/彼女は毎日のタスクを完了する方法によって決定されたチームメンバーを観察します。たとえば、テーブルを徹底的にワイプするサーバーは、顧客に最高のエクスペリエンスを提供するために彼/彼女がどれくらい決定されているかを示しています。

労働倫理が強い人も、率先して問題を解決します。彼らは、適切なリソースにアクセスし、ヘルプを求め、ボトルネックが解決するまで作業する方法を知っています。このタイプの決定は、同僚に影響を与え、改善を行い、その動作を変更します。その結果、士気が高くなり、顧客サービスの質が向上します。

5.強い労働倫理は一貫しており、

高品質の結果を生成するため、時間管理、決意、およびプロフェッショナリズムの良い労働倫理を持つ従業員は、高品質の仕事を生成します。これらのチームメンバーはまた、予想以上のことを完了するために上とを超えて行きます。

たとえば、雇用者がホステスにメニューの一部を一掃するよう依頼する場合があります。良い従業員は、時間があれば、すべてのメニューを一掃します。チームメンバーは常に上を越えているため、レストランはより清潔で合理化されています。顧客は幸せであり、他の従業員はこの個人とうまく協力しています。

8

8 skills to develop with work ethic 1619464295 3057

労働倫理で開発するためのスキル良い労働倫理を持つ従業員は、スキルと資質の特定のセットを描きます。これらは、募り、切望された時間、プロモーションを受け取るチームメンバーです。これらの特典のすべてのために、それは良い仕事の倫理を開発するために、すべてのチームメンバーに用いる。しかし、彼らはこれをどうやってやるの?

多くの人々は、労働倫理は固有の品質であり、開発することはできないと考えています。それは自然に、他の人よりも組織または献身的な個人があることは事実ですが、誰もがこれらのスキルを学ぶことができます。ここでは、労働倫理で開発するためのトップ8スキルがあります。

1.

信頼性と労働倫理良好な労働倫理を持つ従業員は信頼できる。雇用者は、時間通りに現れ、必要なタスクを完了し、一生懸命働くことを期待することができます。彼らは設定されたタイムラインで締め切りを満たし、最高品質の作業を提供します。彼らは信頼性と有用であるため、彼らはまた、良い同僚です。雇用主は、信頼できる従業員と自己責任を持つ人を常に信頼しています。

2.

良い労働倫理を持つ献身と労働倫理チームのメンバーは、彼らの仕事に専念しています。彼らは何をすべきかを正確に把握し、それを行うために適切なリソースのすべてを利用します。彼らは、経営、顧客、同僚への献身を示すために上とを超えて行きます。

彼らは彼らが持っている仕事に感謝し、ハードワークを通じて彼らの感謝の気持ちを示しています。さらに、効果的な従業員は新しい機会を楽しみ、スマートなリスクが報酬につながることを理解しています。

3.

3 discipline and work ethic 1619464295 3178

規律と労働倫理規律のある従業員は、必要なときにタスクを完了するための良い時間管理とモチベーションの固有の感覚を利用します。彼らはたるみ、言い訳をする、不平を言うか、または個人的な意見の相違が彼らの目標の邪魔になることを許さない。

雇用主は、主要な業績評価指標を満たすというコミットメントによって、規律のあるチームメンバーに気づきます。良い労働倫理を持つ従業員はまた、時間の経過とともに改善されます。彼らはより知識が豊富な他の人を観察し、それらの実践を彼らの日常の仕事に組み込みます。これは、サービスの質を向上させる規律と構造を構築します。

4.生産性と仕事の倫理チームメンバーは専門、専門的、

規律があるので、彼らはより生産性が高い傾向があります。強い労働倫理を持つ従業員は、同僚よりも成果の質を高める傾向があります。

彼らは彼らの前向きな姿勢と生産性の性質で際立っているので、顧客はそれらに頼るには迅速です。彼らは重要なタスクの優先順位を決定するために良い時間管理スキルを活用し、ボトルネックを解決するために迅速です。通常、中断が発生しても、フラッシュされたり過されたりすることはありません。

5.

コラボレーションと労働倫理強い労働倫理を持つ従業員は、他の人とうまく働く方法を知っています。彼らはコラボレーションの力を理解し、彼らの利点に彼らの同僚の強みを使用します。彼らはチームとして働くのが最善であることを理解できるほど謙虚です。

彼らはタスクを委任し、それらから求められていることを実行し、自分の仕事の必要な部分を完了します。これにより、他の同僚に人気があり、経営陣との立場が向上します。

6.

誠実さと労働倫理誠実な従業員は、モラルと原則のセットに自分自身を保持します。彼らは正直で、責任を取り、敬意を持って他の人を扱います。彼らは間違いを犯したときに認め、それを修正するための行動をとり、そこから学びます。

彼らはコーナーをカットしたり、他の人をショートチェンジしようとしないので、同僚の間で人気になります。誠実な人は、より良い顧客サービスを提供する傾向があり、パトロンが戻ることを鼓舞します。また、売上を伸ばし、業務の合理化にも役立ちます。

7.

7 responsibility and work ethic 1619464296 6443

責任と労働倫理強い労働倫理は、職場での説明責任を必要とします。これは、各チームメンバーが時間通りに表示され、他の人に責任を置くのではなく、必要な数のタスクを完了する必要があります。経営陣は、仕事を完了するためにこれらの個人に頼ることができます。

強い労働倫理を持つ従業員は不平を言ったり、単に得るために裸の最小値をしません。彼らは彼らが何をする必要があるかを正確に知っていて、彼らの要件に責任を取ります。同僚は、これらの個人に頼って、助けやフィードバックのために彼らに手を差し伸べることができます。

8.

プロフェッショナリズムと労働倫理良い労働倫理を持つ個人は非常にプロフェッショナルです。彼らはよく休んで仕事に入り、適切に服を着て、良い衛生状態を使用します。彼らは友人と一晩中過ごすわけでもなく、数時間の睡眠で仕事に来る。

彼らは真剣に仕事をし、彼らが稼ぐために得るお金に感謝しています。彼らは同僚とのコミュニケーション方法を知っており、優れた顧客サービスの重要性を理解しています。彼らはまた、彼らが時間を取る必要があるときに警告をたくさん与え、彼らは本当に病気でない限り、彼らは病気を呼ぶことはありません。

チームワーク倫理を改善するためのヒント雇用主は、 貧しい労働倫理が伝染性であることを知っています 。あまりにも多くのチームメンバーが計画外の欠席を取ったり、ゴシップに従事した場合、それは全体の労働力を傷つけます。これにより、すべての人が生産性が低下し、効率が低下し、売上高が増加します。

したがって、レストラン運営全体で強い労働倫理を育むことが不可欠です。しかし、良い労働倫理は、より多くの時間を必要とするか、より多くのタスクを委任することだけではありません。では、経営陣はチームメンバーの労働倫理をどのように向上させることができますか?ベストプラクティスをいくつか紹介します。

1.

1 define what constitutes a strong work ethic 1619464296 2883

強い労働倫理を構成するものを定義すべての単一のチームメンバーは、経営陣が良い行動と悪い行動を考慮するものを正確に知らないかもしれません。経営陣は、リーダーシップチームと座って、労働力の各メンバーから期待すべきことを概説する必要があります。

レストランビジネスでは、従業員がシフトの時間通りに現れ、顧客をうまく扱い、待ち時間を改善する必要があります。その後、経営陣は、新入社員とともにこれらのポリシーを確認して、そのポリシーに期待される内容を理解する必要があります。特定のチームメンバーが基準を満たしていない場合、経営陣は彼らと協力し、結果を概説する必要があります。

2.

良い労働倫理を育成するために時間厳守を要求レストラン業界はペースが速いので、時間厳守が必須です。チームメンバーが遅すぎると、同僚はスクランブルのままになります。これにより、カスタマーサービスの質が低下し、販売に影響を与えます。

経営陣は人事部門と協力して、欠勤務、時間厳守、休暇日に関するすべての手順を文書化する必要があります。その後、管理者は、彼らがtardinessの結果を知っていることを確認するために、新しい採用者とこれらのポリシーを確認する必要があります。

3.

従業員が強い労働倫理管理を開発するためにシナリオを活用し、従業員が特定の状況で何をすべきかを理解するために、What-ifシナリオを利用する必要があります。

たとえば、マネージャーは、作業者がヒントを拾うことを忘れた場合の対応をチームメンバーに尋ねることができます。これは、労働者が状況が実現した場合に従うべき正確な方針を知るのに役立ちます。また、彼らは協力し、信頼できることができるように、彼らの仕事の倫理と整合性を育むのに役立ちます。

4.強い労働倫理のためのハードワークをインセンティブマネージャーは、

4 incentivize hard work for a strong work ethic 1619464296 8419

チームメンバーが怠惰で退屈していることに気づいた場合、インセンティブの欠如があるかもしれません。ハードワークに対する報酬がないとき、強い労働倫理を要求することは不可能です。

インセンティブの欠如は、士気を傷つけ、離職率を高め、経営陣と従業員の間の分割を作成します。経営陣は、このような提起、プロモーション、および認識などの高性能チームメンバーのための良いインセンティブを作成する必要があります。これにより、生産性が向上し、士気が高まり、顧客サービスの質を向上させることができます。

5.強い労働倫理の遅延が顧客、経営者、同僚、

および先延ばし者を傷つける場合は、先延ばしを容認しないでください。残念ながら、多くの人々は完璧主義、恐怖、または怠惰から先延ばしします。理由にかかわらず、良い経営者は先延ばし従業員を買う余裕がありません。レストラン業界のペースの速い性質はそれを禁じています。

経営陣は、遅延を最小限に抑えるのに役立つ政策を開発するためにHRと協力する必要があります。その後、これらの手順をチームメンバーに伝え、先延ばしにしがちな人と協力する必要があります。

労働倫理のキーポイント結論として、

key takeaways of work ethic 1619464296 7423

ここでは労働倫理について知っておくべきことです-

  • 労働倫理は整合性を示し、従業員が課題を克服するために必要なものを持っていることを実証しています。また、個人が自分の仕事に誇りを持つことができます。

  • 強い労働倫理を持つ従業員は、専門的、組織的、生産的であり、うまく協力し、成功し、高品質の成果を生み出すことを決意しています。

  • 強い労働倫理を開発するために、従業員は、信頼性の高い、規律、専用、生産性、コラボレーション、整合性、責任感を示し、生産的でなければなりません。

  • チームメンバーの労働倫理を改善するために、経営陣は、要件を定義し、時間厳守を必要とし、シナリオを活用し、ハードワークを奨励し、チームメンバーが時間通りに表示されるように要求する必要があります。

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