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戦略的計画プロセスの6つの重要なステップ

6 keys steps in the strategic planning process

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戦略計画プロセスの6つのステップ戦略計画プロセスは

、広範な管理活動です。 戦略計画の共通の目的には、より優れた意思決定と長期的なビジネス目標達成が含まれます。さまざまな企業は、戦略的な計画プロセスを通じて、今後2~3年間の予測を試みています。また、多くの組織が毎年戦略的な計画を作成しています。

ビジネスプロフェッショナルは、戦略計画の短期的および長期的メリットの両方を実現しています。メリット適切な戦略計画プロセスにより、最適化されたプロジェクト管理から市場シェア制御の向上まで、ビジネス範囲を提供できます。中小企業であれ、大企業であれ、すべてのビジネスプロフェッショナルが何らかの方法で戦略計画プロセスに貢献します。このように、すべてのビジネスプロフェッショナルは、戦略計画の作成を学ぶことから利益を得ています。戦略的計画プロセスの6つのステップは次のとおりです。

1.

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特定戦略計画プロセスの最初のステップは、ビジネスプロフェッショナルが明確なビジョンを生み出すことです。ビジネスが達成したいことがわからない場合は、進捗状況を測定したり、アクションプランを正しく作成することは不可能です。このステップでは、短期目標と長期目標の両方が定義されます。

短期的、長期的な目標が確立されると、企業はそれらを達成するために必要なステップを決定します。ビジネスが現実的で測定可能な組織の目標を設定するために苦労している場合は、ミッションステートメントを参照することができます。さらに、企業価値と労働文化は、これらの意思決定プロセス中に見直すことができます。

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2.

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収集戦略的な職階が特定されたら、戦略計画プロセスを完了するために必要なリソースを組み立てる必要があります。戦略的計画プロセスに必要なリソースは、人事から事業計画データまで多岐にわたります。

実際、関連する正確なデータは、戦略的計画プロセスとその全体的な成功にとって非常に重要です。データが正確でない場合、意思決定も不正確になります。意思決定が不正確である場合、戦略的計画プロセス全体が失敗する可能性があります。そのため、企業は、完全な戦略的プランニングプロセス全体を通じて、データの正確性を確実にする必要があります。

戦略的計画プロセスに活用された人的資源も、最優先事項であるべきです。すべてのビジネスは、従業員が戦略的計画プロセスに関与している広範な思考と意図を配置する必要があります。大企業では、戦略的な管理プロフェッショナルが戦略的な計画プロセスに利用できる場合があります。あるいは、中小企業は、第三者の戦略的管理専門家と契約することを決定することができます。

3.

分析SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威を表す頭字語です。SWOT分析は、戦略的計画プロセスのための素晴らしいツールです。SWOT分析を実行することは、戦略的な目標を作成し、ビジネスが正しい軌道に乗っていることを確認するのに役立ちます。すべてのビジネスは、それ自体をよりよく理解することから利益を得られることを忘れないでください。

あまりにも頻繁に、企業は彼らの強みに焦点を当てますが、彼らの弱点に目を向けます。しかし、競争優位性と市場シェアのプレゼンスを確保する成功企業は、弱点を評価することが重要であることを知っています。

同様に、中小企業は、長期的に利用可能な機会に過度に集中し、短期的な脅威を過小評価する可能性があります。SWOT分析により、企業は短期的および長期的両方の可能性のために準備されていることを確認することができます。SWOT分析は、潜在的な将来のイベントに備え、潜在的にそれらを回避するために、企業が豊富な時間を提供します。

4.

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策定戦略計画プロセスのこのステップでは、企業は短期的かつ長期的な目標を確立する必要があります。これらの戦略的目標は、ビジネスのミッションステートメントおよびビジョンステートメントと一致する必要があります。戦略計画プロセスの策定ステップは、戦略計画が実際に策定される場所です。広範な準備が実行され、戦略的なポジションを特定することで、戦略計画プロセスの成功の可能性が高まります。

戦略的計画策定時には、企業は正しい優先順位付けを行う必要があります。戦略的な専門家が注目すべきステップを特定することは有用です。さらに、市場シェアのポジションを最も最適化するイニシアチブについては、細心の注意を払う必要があります。

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5.

実施行動計画を明確に確立し、概説された戦略的計画の実行を開始することができます。戦略的計画プロセスのこのステップでは、関係するすべてのビジネスプロフェッショナルは、承認されたビジネス戦略を認識する必要があります。タスク配布の意思決定は、デリゲーションが公正であることを確認する必要があります。

一人または1つの部門は、圧倒されたり、焼損の危険にさらされていると感じるべきではありません。適切な委任の一部はまた、すべてのビジネスプロフェッショナルが割り当てられたタスクで頻繁にチェックインを容易にします。チェックイン中に目的が満たされない場合は、戦略目標または戦略計画の変更が必要になる場合があります。

6.

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監視戦略計画を適切に監視し、測定することは、その成功に不可欠です。戦略計画プロセスの一貫したパフォーマンス管理と監視により、短期的な問題が長期的に問題になるのを回避できます。適切な監視と是正措置がなければ、長期的な問題によって戦略計画プロセス全体の成功が左右されます。

そのため、戦略計画を円滑に実行するために、頻繁な調整が必要になる場合があります。戦略的な管理の専門家は、プロセスに関与するすべてのビジネス従業員とチェックインしていることを確認する必要があります。タスクが正しくタイムリーに完了していることを確認することは、戦略計画プロセスの全体的な成功に不可欠です。

結論-

戦略的計画プロセス戦略計画は、意思決定からプロジェクト管理能力まで、あらゆるものに役立ちます。
戦略的な計画プロセスは、識別、収集、分析、策定、実装、監視を含む6つのステップで構成されています。

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