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lifting the veil on direct labor costs

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予算編成は、中小企業の所有者にとって最も困難で細心の注意を払った作業の1つです。業務の維持と合理化に十分な資金があることは重要ですが、過度に費やさないことも不可欠です。

多くの企業では、運用がどのように実行されるかについて、不正確で非現実的な前提をしています。そのため、予算は一度実装されると崩壊しました。予算に影響を与えることができる様々な要因のすべてを認識することは、会社を実行するための不可欠な要件です。

人件費が収益の大部分を占めるため 、これらの費用を事前に計画する方法を知っておくことが重要です。これは、単位または時間あたりのコストを計算するために使用されるさまざまな数式とともに、労働に関連する直接および間接コストのすべてを理解する必要があります。

  • 61% の小規模企業が予算を作成しないこのグループのうち
  • 、74% の従業員がわずか1~10名の企業で予算を作成していない
  • 専門家は、
  • 事業収入の30%は経費に費やすべきだと言っている予算策定時にすべての変動費と固定費を考慮することが不可欠です
  • 直接人件費はいくらですか?

    what is direct labor cost 1612821337 5283

    直接労働コストには、生産プロセスに関与する従業員に支払われた給与および/または時給の総コストが含まれます。

    すべての直接労働コストには、製品の生産に関連する特定のプロジェクトまたは事業活動に従事する従業員への支払いが含まれます。サービス指向の企業の場合、直接コストには、クライアントにサービスを提供する従業員の作業が含まれます。

    事業活動の費用を監視するための計算を行う場合 、直接人件費は活動の大部分を占めるため、直接の人件費を含めることが不可欠です。

    直接労務費を計算するには、企業所有者は各従業員の通常の労働時間と残業時間をリストする必要があります。また、給与税、健康保険の支払い、労働者の報酬、その他の税金や手数料の合計額も書き留める必要があります。

    企業が年金プランを持っている場合、それは直接労働に関与する各労働者の貢献をリストする必要があります。組織の種類によっては、オンボーディング費用が直接人件費に含まれることもあります。

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    types of formulas 1612821337 2263

    数式の種類さまざまな数式が使用されています 直接労働時間と経費を計算します。これらの計算を実行すると、予算編成、販売品目の価格設定、キャッシュフローの管理の精度に役立ちます。最も一般的な数式には-

    1 が含まれます。直接時給 - 賃金または時給と福利厚生と税金の合計、特定の支給期間の勤務時間数で割った合計。これは、組織が 1 時間あたりの各作業者の費用を正確に示しています。


    直接時給=賃金+給付+税金/労働時間


    2.直接労働時間 -この計算式は、1つの製品またはサービスを製造するのに何時間が必要かを示します。


    直接労働時間 = 完成品の合計数/ 直接労働時間の合計


    3.単位当りの労務費 -この算式は、品目の各単位を生産するのにかかる労務費を示します。


    労務コスト単位当り = 直接労務時給 x 完了までの時間 1 単位


    4標準対実績人件費 - この算式では、品目の1ユニットの製造に費やされた金額が多すぎるかどうかを判別します。


    差異 =

    • 単位人件費は、1つの製品やサービスを生産するために必要な従業員費用の金額を指します。単位の人件費を知ることで、販売レベルが利益に与える影響を分析することができます。これにより、製造元の生産プロセスの運用方法が変わる可能性があります。
    • 単位労働コストはまた、生産性レベルと経済を比較するために経済学で使用される用語です。
    • 単位人件費は、週、月、給与期間などの特定の期間で計算されます。

    indirect vs direct labor costs 1612821337 6430

    間接対直接人件費直接労務費を構成するものを正確に知ることは混乱を招く可能性があります。例えば、これらの材料は、製品/サービスを生産するために直接労働者が使用しているにもかかわらず、原材料は生産コストに含まれています。

    トレーニング費用などの間接費は、直接費用ですが 、他の企業はそれらを別々に保ちます。直接支出と間接経費の相違を理解すると、正確な計算の実行と予算の管理に役立ちます。

    直接の人件費は、常に製品やサービスを生産するのに役立つ従業員に関連します。間接的な人件費は品目の生産に不可欠ですが、製造に直接関連するものではありません。間接作業者の例には、経理部門、品質管理、顧客サービス、セキュリティなどがあります。直属労働者には、組立ラインの従業員、画家、機械学者、溶接業者が含まれます。

    また、従業員は、ある会社では直接労働、別の会社では間接労働とみなされる場合があることに注意することが重要です。例えば、製造工場の会計士は間接労働であり、商品を生産していないが、顧客に相談を提供する法律事務所の会計士は直接労働の一形態である。ジョブのタイトルは、従業員が間接労働または直接労働の一部であるかどうかの決定要因ではなく、ビジネスの種類です。

    間接的労務費と直接労務費の両方を追跡して、会社がどれくらい支出しているかを正確に知ることが不可欠です。これらの経費を理解することで、予算編成プロセスが最適化され、財務上の意思決定が改善されるため、オーナーは収益を増やし、利益率を広げる

    key takeaways 1612821337 8318

    重要なポイント結論として、ここで覚えておくべき重要なポイントがあります直接人件費労働の直接コストには

    • 製品やサービスの生産に直接関連する作業者に支払われるすべての賃金、給与税、および福利厚生。
    • 総労務費へのドリルダウンに役立つ算式には、直接時給計算式、直接労働時間計算式、単位当りの労務費算式、標準対実績労務費算式などがあります。
    • 直接人件費を理解して計算することで、予算編成、キャッシュフロー管理、販売品目の価格設定が最適化されます。
    • 間接的な人件費は、製品やサービスの生産とは無関係です。例としては、会計士、セキュリティ担当者、品質管理作業者が含まれます。直接人件費は、製造におけるアイテムの生産または顧客へのサービスの提供(非製造企業の場合)に直接関係していなければなりません。

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