1 min read

7

7 clear steps to successful workforce planning

By

戦略的な要員計画を成功させるための7つのステップ戦略的要員計画は、現在と将来の両方を積極的に予測する組織内プロセスの設計として定義されますビジネス雇用要件。ワークフォースプランニングは、適切なスキルを持つ適切な人々が適切なタイミングで、最適な両方のスキルを使用していることを確認するために使用されます。

戦略的な労働力の計画を成功させるには、多くの短期および長期的メリットがあります。効果的な人材計画のメリットは、投資家向け関係の強化から人材管理機能の向上まで、多岐にわたります。

企業の 60% は、従業員計画能力を向上させる必要があると述べています。残念ながら、わずか 32% の企業が、今後3年間で構築したいと考えている労働力に対する強いビジョンを持っていると報告しています。

戦略的人材計画プロセスを開始する前に、ビジネスリーダーはそれを理解していることを確認する必要があります。ありがたいことに、戦略的な労働力計画プロセスは、7つのステップに分けることができます。

戦略的な要員計画には、次の7つのステップがあります。

1.

1 objectives evaluation 1613687078 6459

目標評価戦略的な人材計画の主な目的は、ビジネス目標が達成可能であることを確認することです。そのため、戦略的な労働力計画プロセスの最初のステップでは、短期および長期的なビジネス目標の両方を評価する必要があります。

このステップに適切な人材を含めることは非常に重要です。ビジネスパートナーや人事の専門家が参加しているだけでは不十分です。ラインマネージャ、金融サービス担当者、人事技術専門家、ビジネスリーダーは、戦略的な人材計画イニシアチブに組み入れるのに適切な人材の一例です。

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

2.

現行分析要員計画プロセスの第2ステップで、現在の要員を分析する必要があります。ビジネスリーダーは、このステップで労働力の量と質の両方が評価されていることを確認する必要があります。

人材分析は、 戦略的な労働力計画プロセスのこの段階では、非常に便利なツールです。

3.

3 address skills gaps 1613687078 3220

スキルのギャップに対処将来の従業員のスキルのギャップに対処することは、将来のビジネスの成功にとって不可欠です。スキルギャップ分析を実行すると、将来の貴重な労働力データが得られます。

たとえば、スキルギャップ分析では、従業員が退職する予定がある場合が示されます。退職した従業員に代わる将来のビジネススクランブルではなく、スキルギャップ分析は、人材が準備するための十分な時間を提供していたでしょう。

4.

将来の準備将来の準備を適切に準備することで、企業は業界内で競争優位性を得ることができます。ビジネスリーダーは、将来のビジネス上の問題を予測し、それらに対処するために、行動計画ステップを提供する労働力計画を作成することを確認する必要があります。

将来の労働力問題の例は、サプライチェーン問題から労働市場の懸念までさまざまです。シナリオ計画は、戦略的な労働力計画イニシアチブのための優れたツールです。

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

5.

アドバイスを依頼する戦略的人材計画は複雑で、時にはビジネスリーダーが圧倒されるかもしれません。しかし、戦略的労働力計画の作成を支援するために、サードパーティのコンサルタントを雇うことは何も問題ありません。

さらに、戦略的な要員計画プロセスの特定の部分について、適切な担当者からアドバイスを求めることができます。たとえば、人材獲得やビジネス戦略の専門家は、特定のアドバイスの要求に最も役立つかもしれません。

組織内で適切な人材を適切に活用することは素晴らしいことですが、常に戦略的な人材計画の専門家が相談可能です。

6.カルチャー

6 consider culture 1613687078 8319

50% の役員が、企業文化を企業の価値推進要因の上位3社の一つと考えています。そのため、ビジネスリーダーは、戦略的な人材計画において、企業文化が最優先事項であることを確認する必要があります。

人事の専門家は、現在の労働力の企業文化を理解するだけでなく、将来の労働力企業文化の改善のための追加のアイデアを提供する必要があります。

7.

プロセスの監視戦略的な労働力計画の有効性の監視は、将来の労働力計画プロセスを改善するために非常に重要です。現在の要員計画プロセスで問題が指摘された場合は、是正措置を迅速に実施する必要があります。

人材分析と人事テクノロジーを適切に活用することで、戦略的な人材計画の成功が向上します。

conclusion 1613687078 7536

  • 結論戦略的要員計画の7つのステップには、目標評価、現在の要員分析、対応スキルのギャップ、将来の従業員の準備、要請されたアドバイス、企業文化の考慮、プロセス監視が含まれます。
  • 戦略的人材計画のメリットは、人的資本管理の向上から、より多くのデータ駆動型意思決定に至るまで、多岐にわたります。

 cta content inline and exit intent