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6 fasi chiave nel processo di pianificazione strategica

6 keys steps in the strategic planning process

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Le 6 fasi del processo di pianificazione strategica

Il processo di pianificazione strategica e un'attivita di gestione estesa. Gli obiettivi comuni della pianificazione strategica includono un migliore processo decisionale e gli obiettivi aziendali a lungo termine raggiunti. Varie aziende tentano di prevedere i prossimi 2 o 3 anni attraverso il loro processo di pianificazione strategica. In alternativa, molte organizzazioni creano piani strategici ogni anno.

I professionisti del settore stanno realizzando sempre piu vantaggi sia a breve che a lungo termine della pianificazione strategica. Vantaggi che un corretto processo di pianificazione strategica puo offrire una gamma di business dalla gestione ottimizzata dei progetti a un maggiore controllo delle quote di mercato. Che si tratti di una piccola impresa o di grandi imprese, ogni professionista aziendale contribuisce in qualche modo al processo di pianificazione strategica. Come tale, ogni professionista aziendale beneficia dell'apprendimento per creare piani strategici. 6 fasi del processo di pianificazione strategica includono-

1. Identificare

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Il primo passo del processo di pianificazione strategica e per i professionisti del business per generare una visione chiara. Se un'azienda non sa cosa vuole realizzare, e impossibile misurare i progressi o creare correttamente un piano d'azione. Durante questa fase vengono definiti obiettivi sia a breve che a lungo termine.

Una volta stabiliti obiettivi a breve e lungo termine, le imprese decidono quali passi sono necessari per realizzarli. Se un'azienda sta lottando per impostare obiettivi organizzativi realistici e misurabili, una dichiarazione di missione puo essere referenziata. Inoltre, i valori aziendali e la cultura del lavoro sono ottimi da rivedere durante questi processi decisionali.

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2. Raccogliere

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Una volta identificata una posizione strategica, le risorse necessarie per completare il processo di pianificazione strategica devono essere assemblate. Le risorse necessarie per il processo di pianificazione strategica vanno dalle risorse umane ai dati del piano aziendale.

In effetti, i dati pertinenti e accurati sono assolutamente fondamentali per il processo di pianificazione strategica e per il suo successo complessivo. Se i dati non sono accurati, anche il processo decisionale sara impreciso. Quando il processo decisionale e impreciso, l'intero processo di pianificazione strategica potrebbe fallire. Pertanto, le aziende devono assicurarsi che l'accuratezza dei dati sia focale durante l'intero processo di pianificazione strategica. Anche

le risorse umane utilizzate per il processo di pianificazione strategica dovrebbero essere una preoccupazione prioritaria. Ogni azienda dovrebbe mettere ampio pensiero e intenzione in cui i dipendenti sono coinvolti nel processo di pianificazione strategica. Le aziende piu grandi possono avere professionisti della gestione strategica disponibili da utilizzare per il loro processo di pianificazione strategica. In alternativa, una piccola impresa puo decidere di contrarre un terzo professionista della gestione strategica.

3. Analizza

A SWOT analysis e un acronimo che rappresenta punti di forza, debolezze, opportunita e minacce. Un'analisi SWOT e uno strumento straordinario per il processo di pianificazione strategica. L'esecuzione di un'analisi SWOT e utile per creare obiettivi strategici e assicurarsi che un'azienda sia sulla strada giusta. Ricorda che ogni azienda puo trarre vantaggio da una migliore comprensione stessa.

Troppo spesso le aziende si concentrano sui loro punti di forza, ma chiudono un occhio verso le loro debolezze. Tuttavia, le aziende di successo che assicurano un vantaggio competitivo e la presenza di quote di mercato sanno che le debolezze sono cruciali da valutare.

Analogamente, una piccola impresa puo essere eccessivamente concentrata sulle opportunita a lungo termine disponibili e sottovalutare le minacce a breve termine. L'analisi SWOT consente alle imprese di assicurarsi che siano preparate per le possibilita a breve e a lungo termine. L'analisi SWOT fornisce alle aziende un sacco di tempo per prepararsi a potenziali eventi futuri e persino potenzialmente evitarli.

4. Formulare In questa

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fase del processo di pianificazione strategica, le imprese avrebbero dovuto stabilire obiettivi a breve e lungo termine. Questi obiettivi strategici dovrebbero essere in linea con la dichiarazione di missione e la dichiarazione di visione del business. La fase di formulazione del processo di pianificazione strategica e quella in cui il piano strategico e effettivamente sviluppato. Un'ampia preparazione eseguita e una posizione strategica identificata favorisce la probabilita di successo del processo di pianificazione strategica.

Durante lo sviluppo del piano strategico, le aziende devono assicurarsi di assegnare le priorita in modo corretto. Identificare quali passi i professionisti strategici dovrebbero concentrarsi e utile. Inoltre, occorre prestare particolare attenzione a quali iniziative ottimizzeranno maggiormente la posizione delle quote di mercato.

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5. Implementare

Con un piano d'azione chiaramente stabilito e delineato l'esecuzione del piano strategico puo iniziare. In questa fase del processo di pianificazione strategica, ogni professionista aziendale coinvolto deve essere consapevole della strategia aziendale autorizzata. Il processo decisionale di distribuzione del compito deve assicurarsi che la deligazione e equa.

Nessuna persona o un reparto dovrebbe sentirsi sopraffatto o a rischio di burnout. Parte della delega adeguata facilita anche frequenti controlli con ogni attivita professionale assegnata. Nel caso di obiettivi non raggiunti durante il check-in, gli obiettivi strategici o i piani strategici possono richiedere modifiche.

6. Monitorare

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Properly monitorare e misurare un piano strategico e essenziale per il suo successo. La gestione coerente delle prestazioni e il monitoraggio del processo di pianificazione strategica possono evitare che problemi a breve termine diventino problemi a lungo termine. Senza un adeguato monitoraggio e un'azione correttiva, un problema a lungo termine puo far valere il successo dell'intero processo di pianificazione strategica.

Di conseguenza, potrebbero essere necessari aggiustamenti frequenti per mantenere il piano strategico in esecuzione senza intoppi. I professionisti della gestione strategica devono inoltre assicurarsi che stiano effettuando il check-in con ogni dipendente aziendale coinvolto nel processo. Assicurarsi che le attivita vengano completate correttamente e in modo tempestivo e essenziale per il successo complessivo del processo di pianificazione strategica.

Conclusione- i piani

strategici del processo di pianificazione strategica sono utili per tutto, dal processo decisionale alle capacita di gestione dei progetti.
Un processo di pianificazione strategica e costituito da 6 fasi, tra cui l'identificazione, la raccolta, l'analisi, la formulazione, l'implementazione e il monitoraggio.

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