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Un corso Crash sulla Pianificazione Strategica

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Cos'e la pianificazione strategica?

Il processo di pianificazione strategica e definito come l'elenco delle fasi che, una volta completate, implementeranno una strategia aziendale. In generale, un piano strategico e costituito da alcune componenti principali. Il primo componente e di solito una dichiarazione di missione o dichiarazione di visione che stabilisce un obiettivo prefissato.

La seconda componente include iniziative che l'azienda cerchera di realizzare. La terza componente suddivide le iniziative in finanze al fine di garantire che i bilanci siano allineati con la strategia. La

pianificazione strategica puo avvenire a livello di team, reparto o organizzazione. Un processo di pianificazione strategica adeguato e fondamentale per raggiungere obiettivi aziendali a breve e lungo termine. La gestione strategica assicura che i dipendenti e i dirigenti sappiano cosa ci si aspetta da loro durante l'intero processo.

La pianificazione strategica aiuta i dipendenti a lavorare insieme in modo ottimale e a compiere progressi verso gli obiettivi prefissati raggiunti. Un altro vantaggio dei dipendenti che lavorano insieme per compiere progressi verso obiettivi prefissati e che spesso sono in grado di formulare nuove idee e soluzioni che altrimenti non sarebbero state possibili.

Importanza della pianificazione strategica

Una corretta pianificazione strategica e assolutamente fondamentale per il successo aziendale a breve e a lungo termine. Quando il processo di pianificazione strategica viene eseguito correttamente, le aziende sperimentano molti vantaggi.

5 vantaggi significativi della pianificazione strategica includono-

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1. Durata

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Sia i proprietari di piccole imprese che i grandi amministratori delegati sanno che il cambiamento e l'unica costante. Mentre un anno puo portare profitti elevati, i tre anni successivi potrebbero affondare una societa in debiti profondi o addirittura forzare la chiusura dell'attivita.

Capire quanto sia difficile per un'azienda rimanere in attivita non e un pensiero pessimista, e realistico. Gli studi hanno dimostrato che una delle tre aziende leader del settore potrebbe non essere piu in attivita a soli cinque anni nel futuro.

Un piano strategico aumenta notevolmente la probabilita che un'azienda sopravviva sia nel breve termine che nel lungo termine.

2. Efficienza

Un piano strategico fornisce una tabella di marcia per tutto il processo di gestione correlato. I processi di gestione spaziano dalla gestione dei progetti alle iniziative strategiche di gestione.

I piani strategici producono anche competenze decisionali di alto livello che sono cruciali per la pianificazione delle riunioni. In definitiva, l'efficienza operativa aumenta quando i membri del consiglio possono raggiungere gli obiettivi prefissati con un utilizzo ottimale delle risorse.

3. Quota di mercato

Ottenere una gran parte della quota di mercato e un vantaggio competitivo che sia le piccole imprese che i proprietari di grandi aziende aspirano spesso a raggiungere. I piani strategici forniscono alle organizzazioni informazioni preziose sia sui segmenti di consumo che sulle tendenze di mercato.

Armate di queste conoscenze, le aziende possono anticipare in modo proattivo le questioni strategiche e assicurarsi che le loro mosse funzionino verso la loro visione. Di conseguenza, ottenere un vantaggio competitivo ottenendo una quota maggiore della quota di mercato disponibile e molto piu probabile.

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4. Proattivita

Un'attivita proattiva e molto piu probabile che abbia successo di una attivita reattiva. La pianificazione strategica aiuta le aziende ad essere piu proattive nel processo decisionale e gli obiettivi a lungo termine raggiunti.

Proactivity offre alle aziende un vantaggio competitivo e le mantiene al passo con i concorrenti.

5. Direzione

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Avere un chiaro senso della direzione puo fare miracoli per un business. Quando si fissano obiettivi a lungo termine, essi rifletteranno quel chiaro senso di direzione che la pianificazione strategica ha contribuito a formulare.

Dall' esecuzione di strategie aziendali ai processi decisionali di alto livello, praticamente tutti gli aspetti delle operazioni aziendali sono potenziati da forti intittivi di pianificazione strategica.

Fasi del processo di pianificazione strategica

Le fasi che compongono il processo di pianificazione strategica includono l'identificazione strategica della posizione, la raccolta di informazioni e persone, le prestazioni dell'analisi SWOT, la formulazione del piano strategico, l'esecuzione del piano strategico e il monitoraggio costante delle prestazioni. La suddivisione del processo di pianificazione strategica in fasi aiuta a garantire che nulla di importante venga trascurato.

Le 6 fasi del processo di pianificazione strategica includono-

1. Identificazione della posizione strategica La

definizione degli obiettivi prefissati sia a breve che a lungo termine e il primo passo di questa fase. Ad esempio, dove vuole essere l'azienda tra tre mesi e tre anni in fondo alla linea?

Una volta stabiliti gli obiettivi a breve e lungo termine, i membri del consiglio dovrebbero discutere come gli obiettivi saranno raggiunti. Identificare una posizione strategica richiede che gli obiettivi prefissati siano misurabili e realistici.

Sia gli obiettivi a breve che a lungo termine dovrebbero riflettere-

  • Business plan e modello di business
  • rendiconti di
  • missione e rendiconti di valore
  • Strategia aziendale complessiva

2. Informazioni e persone

che raccolgono sia persone eccellenti che dati eccezionali sono necessari per realizzare grandi cose. Tutti i dati raccolti per l'analisi devono essere controllati per verificare l'accuratezza.

I membri del consiglio di amministrazione e gli altri soggetti coinvolti nella pianificazione delle riunioni dovrebbero avere capacita decisionali di alto livello. Le imprese devono fare in modo che le persone scelte facciano progressi verso obiettivi strategici.

Un' altra grande fonte di informazioni include i feedback delle persone coinvolte nel business, inclusi dipendenti, partner e clienti.

3. SWOT Analysis Performance

SWOT e un acronimo che rappresenta punti di forza, debolezze, opportunita e minacce. Un'analisi SWOT e uno strumento prezioso per scopi di processo di pianificazione strategica.

Un' analisi SWOT non solo rivelera le informazioni contenute nel suo acronimo, ma puo anche aiutare le aziende a valutare gli obiettivi prefissati per assicurarsi che si allineino con la direzione a lungo termine prevista per l'azienda.

4. Formulazione del piano strategico

Un piano strategico puo essere sviluppato una volta stabilita una posizione strategica e gli obiettivi fissati. Pur sviluppando un piano strategico, e importante considerare il modo migliore per ottenere un vantaggio competitivo e raggiungere la crescita della visione.

Un' altra parte importante della formulazione del piano strategico e quella di dare priorita alle iniziative in base al modo in cui faranno progressi verso il miglioramento della posizione generale di business. Inoltre, in questa fase dovrebbero essere stabiliti metodi e tecniche per misurare i progressi compiuti.

5. Esecuzione del piano strategico

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Ora che il piano strategico e formato puo essere implementato. A questo punto, le imprese devono assicurarsi che tutti i partecipanti al piano comprendano la strategia stabilita.

La distribuzione delle attivita dovrebbe essere il piu equa possibile per evitare che qualsiasi gruppo o persona si esauriscano. I membri del Consiglio devono assicurarsi di effettuare il check-in l'uno con l'altro durante l'intero processo.

6. Il monitoraggio costante delle prestazioni di

monitoraggio delle prestazioni deve essere una priorita assoluta del processo di gestione. Se sorgono questioni strategiche, occorre intraprendere rapidamente azioni correttive.

L' obiettivo finale e il continuo progresso verso il completamento del piano strategico. Tenere presente che se l'azione correttiva non ha esito positivo, potrebbe essere necessario eseguire un nuovo processo di pianificazione strategica.

Esempi di pianificazione strategica

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Ci sono diverse varianti di piani strategici disponibili per i professionisti del business da prendere in considerazione. Ricorda che i piani strategici possono essere sviluppati a livello di team, reparto o organizzazione.

Per comprendere meglio le variazioni dei piani strategici e utile analizzare esempi di tipi specifici. 4 esempi che vale la pena esaminare da vicino sono i piani strategici aziendali, educativi, di marketing e citta-

Un esempio di pianificazione strategica e una strategia aziendale, che include sia obiettivi che un piano d'azione ben formulato che illustra come saranno raggiunti gli obiettivi prefissati. Spesso gli obiettivi aziendali sono gli obiettivi SMART, un acronimo che sta per intelligente, misurabile, realizzabile, realistico e tempestivo.

Designare quali membri del consiglio di amministrazione sono responsabili per quali compiti e una parte importante del processo di pianificazione strategica. Si consiglia inoltre di annotare la data di completamento dell'obiettivo insieme al nome della parte responsabile.

Inoltre, la strategia aziendale deve assicurarsi di illustrare come saranno misurati i progressi. Misurare i progressi aiuta tutte le persone coinvolte nel processo di pianificazione strategica ad assicurarsi che vengano raggiunti i progressi verso gli obiettivi prefissati.

Un piano di strategia educativa puo essere formulato per un reparto specifico, un consiglio scolastico o un'intera scuola. In generale, gli obiettivi prefissati influenzeranno direttamente gli studenti e il personale, ma possono anche influenzare le piu grandi comunita circostanti. Le strategie educative possono coprire qualsiasi cosa, dalla convenienza alle infrastrutture.

Un piano di strategia di marketing puo essere formulato per una business unit, un prodotto o l'intera organizzazione. Gli obiettivi prefissati possono comprendere una vasta gamma di argomenti, dall'esperienza del cliente alla distribuzione dei prodotti.

Un piano strategico della citta puo essere incredibilmente espansivo, coprendo tutto, dalle questioni ambientali alla qualita complessiva della vita nella comunita. Non sorprende che questi piani possano andare oltre i prossimi anni e possono avere orizzonti a lungo termine decenni in futuro.

L' obiettivo della pianificazione strategica urbana e spesso quello di garantire che si verifichino progressi verso obiettivi prefissati a lungo termine attraverso azioni a breve termine. Un'altra considerazione importante per la pianificazione strategica della citta e il budget della citta, che puo stallo piani strategici.

A causa della portata a lungo termine dei piani strategici urbani, i piani sono spesso abbandonati o solo parzialmente attuati. Cio puo verificarsi a causa di cambiamenti nelle priorita della citta o addirittura di contraccolpo pubblico ai piani proposti.

Come sviluppare un piano strategico

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Lo sviluppo di un piano strategico richiede notevoli quantita di tempo ed energia. Anche i dirigenti di alto livello potrebbero chiedersi come iniziare a sviluppare un piano strategico per la loro attivita.

Fortunatamente, ci sono molti consigli sulle migliori pratiche disponibili per sviluppare un piano strategico. Le fasi per la costruzione di piani strategici includono- Pianificazione

1. L'accertamento

della prontezza Il processo di pianificazione strategica consiste in molti processi decisionali e anticipando le questioni strategiche che potrebbero sorgere in futuro. Le imprese dovrebbero prendere in considerazione alcune questioni importanti prima ancora di iniziare iniziative di sviluppo del piano strategico. Le

domande da prendere in considerazione includono la valutazione della disponibilita delle risorse e la contemplazione di eventuali problemi strategici possibili. Pianificare riunioni possono trovare rispondendo a queste domande difficili che attualmente non sono in grado di eseguire un piano strategico.

In tal caso, le imprese devono chiedersi quale percorso intraprenderanno in alternativa al posto dello sviluppo della pianificazione strategica.

2.

Le aziende del team di sviluppo devono assicurarsi che il loro team di pianificazione strategica sia pieno di talento, esperienza ed esperienza. Un direttore strategico o un Chief Strategy Officer dovrebbe essere incaricato del team di pianificazione strategica.

Il team di pianificazione dovrebbe essere composto da circa 12 a 15 persone. Le persone incluse nel team di pianificazione dovrebbero possedere un processo decisionale di alto livello e capacita di pensiero strategico.

3. La raccolta dei

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dati dei dati e fondamentale per un corretto sviluppo del piano strategico. I dati importanti da raccogliere includono-

  • Precedenti piani strategici
  • Dichiarazione di missione e visione Dichiarazione
  • di visione Piano aziendale e modello di business
  • Almeno tre anni di record finanziari
  • Risultati dell'analisi SWOT
Assicurarsi di pianificare le iniziative di raccolta dei documenti evitare che piu membri del team raccolgano gli stessi documenti inutilmente.

4. Analisi dei dati

Una volta raccolti i dati cruciali, i membri del team possono iniziare ad analizzarli. Sia il facilitatore che il direttore strategico dovrebbero essere coinvolti nel processo di analisi dei dati.

L' analisi dei dati dovrebbe concentrarsi su tendenze, punti di forza, debolezze, opportunita e minacce osservabili.

Conclusione Pianificazione

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strategica e un processo che aiuta le aziende a raggiungere obiettivi che sono sia a breve che a lungo termine in natura.

  • Una corretta esecuzione del processo di pianificazione della strategia puo comportare una varieta di vantaggi che vanno dalla maggiore efficienza a una quota di mercato maggiore.
  • Le 6 fasi del processo di pianificazione strategica consistono in identificazione strategica della posizione, raccolta di persone e informazioni, prestazioni di analisi SWOT, sviluppo di piani strategici, esecuzione di piani strategici e monitoraggio costante delle prestazioni.
  • Le
  • fasi per la creazione di un piano strategico includono l'accertamento della disponibilita, lo sviluppo del team, la raccolta dei dati e l'analisi dei dati.
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