strategica della forza lavoro | 4 mins read

7 chiari passi per una pianificazione efficace della forza lavoro

7 clear steps to successful workforce planning

By

7 passaggi per la pianificazione strategica della forza lavoro di successo La pianificazione

strategica della forza lavoro e definita come la progettazione di un processo all'interno dell'organizzazione che anticipa in modo proattivo sia attuale che futuro requisiti di assunzione aziendale. La pianificazione della forza lavoro viene utilizzata per assicurarsi che le persone giuste con le giuste competenze utilizzino le proprie competenze sia al momento giusto che in modo ottimale.

Ci sono molti vantaggi a breve e a lungo termine per una pianificazione strategica della forza lavoro di successo. I vantaggi di una pianificazione efficace della forza lavoro spaziano dalle relazioni con gli investitori migliorate alle migliori capacita di gestione dei talenti.

Il 60% delle aziende dichiara di dover migliorare le capacita di pianificazione della forza lavoro. Purtroppo, un solo 32% delle imprese riferisce di avere una forte visione per la forza lavoro che l'azienda vuole costruire nei prossimi tre anni.

Prima di iniziare il processo di pianificazione strategica della forza lavoro, i dirigenti aziendali devono assicurarsi di comprenderlo. Fortunatamente, il processo strategico di pianificazione della forza lavoro puo essere suddiviso in 7 fasi.

Le 7 fasi per la pianificazione strategica della forza lavoro includono-

1. Valutazione degli obiettivi

1 objectives evaluation 1613687078 6459

Uno scopo primario della pianificazione strategica della forza lavoro e quello di garantire che gli obiettivi aziendali siano raggiungibili. Pertanto, gli obiettivi aziendali sia a breve che a lungo termine dovrebbero essere valutati durante la prima fase del processo strategico del piano della forza lavoro.

Inclusione delle persone giuste in questo passaggio e fondamentale, non e sufficiente avere un partner commerciale e professionisti delle risorse umane che partecipano. I manager di linea, i rappresentanti dei servizi finanziari, gli esperti in tecnologia delle risorse umane e i leader aziendali sono esempi di alcune delle persone giuste da includere durante le iniziative strategiche di pianificazione della forza lavoro.

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

2. Analisi corrente

Al secondo passo del processo di pianificazione della forza lavoro e necessario analizzare la forza lavoro corrente. I responsabili aziendali devono assicurarsi che la quantita e la qualita della forza lavoro vengano valutate durante questo passaggio.

People Analytics e uno strumento incredibilmente utile in questa fase del processo strategico del piano della forza lavoro.

3. Affrontare le lacune nelle competenze

3 address skills gaps 1613687078 3220

Affrontare le future lacune delle competenze della forza lavoro e fondamentale per il futuro successo aziendale. L'esecuzione di un'analisi delle lacune delle competenze fornira preziosi dati futuri sulla forza lavoro.

Ad esempio, un'analisi del divario di competenze indica quando un dipendente prevede di andare in pensione. Invece di un futuro business che scrambling per sostituire il dipendente in pensione, l'analisi del divario di competenze avrebbe fornito ampio tempo per le risorse umane per prepararsi.

4. Preparazione futura Preparazione

adeguata per il futuro fornisce alle aziende un vantaggio competitivo all'interno del loro settore. I dirigenti aziendali dovrebbero assicurarsi di sviluppare un piano di forza lavoro che anticipi i futuri problemi aziendali e fornisca passi del piano d'azione al fine di affrontarli.

Esempi di problemi futuri della forza lavoro vanno da un problema della catena di fornitura alle preoccupazioni del mercato del lavoro. La pianificazione dello scenario e uno strumento eccellente per le iniziative strategiche di pianificazione della forza lavoro.

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

5. Richiedi consulenza La pianificazione

strategica della forza lavoro e complicata e talvolta i dirigenti aziendali possono sentirsi sopraffatti. Tuttavia, non c'e nulla di sbagliato nell'assumere un consulente terzo per aiutare con la composizione strategica del piano della forza lavoro.

Inoltre, puo essere utile chiedere consulenza alle persone giuste in merito a porzioni specifiche del processo strategico di pianificazione della forza lavoro. Ad esempio, forse un esperto di acquisizione di talenti o strategia di business sarebbe piu utile per richieste di consulenza specifiche.

Mentre e bello utilizzare correttamente le persone giuste all'interno dell'organizzazione, ci sono sempre professionisti strategici di pianificazione della forza lavoro disponibili per la consultazione.

6. Considera Culture

6 consider culture 1613687078 8319

il 50% dei dirigenti considera la cultura aziendale come uno dei primi tre fattori di valore dell'azienda. Pertanto, i leader aziendali devono assicurarsi che la cultura aziendale sia una considerazione importante durante la pianificazione strategica della forza lavoro.

I professionisti delle risorse umane non devono solo comprendere l'attuale cultura aziendale della forza lavoro, ma anche fornire idee aggiuntive per i futuri miglioramenti della cultura aziendale della forza lavoro.

7.

Monitoraggio dei processi l'efficacia di un piano strategico della forza lavoro e fondamentale per migliorare i futuri processi di pianificazione della forza lavoro. Se le questioni vengono rilevate in un attuale processo di pianificazione della forza lavoro, e opportuno intraprendere rapidamente azioni correttive.

Un corretto utilizzo delle analisi delle persone e della tecnologia HR aumentera il successo strategico della pianificazione della forza lavoro.

Conclusione

conclusion 1613687078 7536

  • Le 7 fasi della pianificazione strategica della forza lavoro includono la valutazione degli obiettivi, l'analisi attuale della forza lavoro, le lacune di competenze risolte, la preparazione futura della forza lavoro, la consulenza richiesta, l'esame della cultura aziendale e il monitoraggio dei processi.
  • I vantaggi della pianificazione strategica della forza lavoro spaziano da una migliore gestione del capitale umano a un processo decisionale piu basato sui dati.

 cta content inline and exit intent
PROGRAMMA UNA DEMO