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Strategia aziendale Tutto

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Che cos'e la strategia aziendale?

Sia i proprietari di piccole imprese che i proprietari di grandi aziende hanno bisogno di una strategia aziendale. Una strategia aziendale e definita come le azioni intraprese da un'azienda verso il raggiungimento degli obiettivi di business e la manutenzione dei vantaggi competitivi.

Gli obiettivi aziendali possono ruotare intorno a tutto, dalla crescita del business agli obiettivi di leadership dei costi. Molti professionisti considerano una strategia aziendale come un processo di pianificazione aziendale a lungo termine.

Uno degli obiettivi principali delle strategie commerciali e la definizione di linee guida concise per il processo decisionale. Protocollo decisionale si forma attraverso la generazione di principi organizzativi guida.

In genere, le strategie aziendali si estendono su un periodo di tempo da 3 a 5 anni nel futuro. Tuttavia, alcune strategie aziendali sono ancora piu focali a lungo termine.

Ci sono 3 livelli di strategia di business che ogni professionista deve essere a conoscenza di quali includono-

1. La strategia aziendale

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di livello A e generalmente sviluppata da professionisti del top management. La strategia a livello aziendale e focalizzata a lungo termine e completa.

Gli obiettivi aziendali della strategia a livello aziendale possono spaziare dalla crescita del business alle proposte di dismissione. Ulteriori obiettivi commerciali possono includere l'esplorazione di nuovi prodotti o nuovi mercati da investire per promuovere la diversificazione.

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2. Business Level

A strategia di livello aziendale e in genere formulata dai responsabili generali. L'ombrello strategia a livello di business copre tutte le strategie correlate a una specifica azienda.

Un obiettivo comune della strategia a livello di business e la conversione di qualsiasi visione degli imprenditori abbiano in una strategia tangibile. Sia un modello di business che un business plan sono utili per aiutare a guidare la formazione di strategie a livello di business.

3. Livello funzionale

Una strategia di livello funzionale e generalmente sviluppata da supervisori o manager. Qualsiasi processo decisionale che si verifica a livello operativo e compreso nell'ombrello strategico a livello funzionale.

Esempi di aree funzionali all'interno di un'azienda includono il servizio clienti e le operazioni di marketing.

Il processo di gestione strategica

Una definizione del processo di gestione strategica e il mantenimento del vantaggio competitivo attraverso un continuo adattamento aziendale. Un'altra definizione pone il processo di gestione strategica come la creazione e l'attuazione di strategie operative al fine di garantire un vantaggio competitivo.

Il processo di gestione strategica intraprende obiettivi strategici all'interno di un'organizzazione. Le attivita di gestione strategica possono comportare lo sviluppo della visione dei proprietari di imprese e la creazione di obiettivi aziendali.

I termini pianificazione strategica e gestione strategica sono spesso utilizzati in modo errato in modo intercambiabile. Sebbene i due termini siano correlati, sono nettamente diversi e non dovrebbero mai essere utilizzati in modo intercambiabile per evitare errori di comunicazione sul posto di lavoro.

In definitiva, il processo di gestione strategica e incentrato sulla protezione e sul mantenimento di un vantaggio competitivo e include 5 fasi principali. Le 5 fasi principali della gestione strategica sono-

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1. Obiettivo Impostazione degli obiettivi

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aziendali dovrebbe riflettere la visione imprenditori e dipendenti hanno. In questa fase vengono creati obiettivi aziendali sia a lungo termine che a breve termine.

Oltre alla creazione di obiettivi aziendali sia a breve che a lungo termine, c'e la delega delle responsabilita tra i membri del team e dei processi necessari per un completamento obiettivo.

2. Analisi dei dati

Sia i dati interni che quelli esterni sono fondamentali per valutare ogni volta che vengono impostati gli obiettivi aziendali. Senza un'attenta considerazione dei dati, gli obiettivi aziendali possono essere difficili, se non impossibili, da raggiungere.

I dati da analizzare possono spaziare dai risultati dell'analisi SWOT al feedback del sondaggio del servizio clienti.

3. Creazione di strategie

Non importa quanto siano eccellenti gli obiettivi di business a breve e lungo termine, senza le risorse adeguate disponibili sono irraggiungibili. Durante la fase di formulazione della strategia, la gestione e l'allocazione delle risorse devono rimanere una priorita assoluta.

Nella fase di creazione della strategia, gli obiettivi aziendali devono essere prioritari in modo efficace. L'incapacita di dare priorita agli obiettivi aziendali puo portare a membri del team sopraffatti che sono diffusi troppo sottili.

4. Implementazione della strategia

Anche prima che i processi siano classificati come opzioni praticabili, e necessario stabilire un piano di implementazione. Tutti i membri del team devono comprendere il piano di implementazione in modo chiaro e completo.

Le informazioni contenute nel piano di attuazione dovrebbero comprendere la delega dei compiti e le responsabilita dei singoli membri del personale.

5. Valutazione Controllo e valutazione

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coerenti sono necessari per il successo dei processi di gestione strategica. Se un processo di gestione strategica si sta informando in questioni, le azioni correttive dovrebbero essere intraprese rapidamente e adeguatamente.

Le azioni di controllo e valutazione vanno dalle valutazioni delle prestazioni all'identificazione interna dei problemi.

L'importanza della strategia aziendale

Con un mercato globale sempre competitivo, le strategie di business sono piu importanti che mai. Sia le piccole imprese che i proprietari di grandi aziende dovrebbero considerare le strategie di business una priorita assoluta.

Una strategia aziendale aiuta un'organizzazione a comprendere meglio se stessa. Ad esempio, la strategia risponde a domande che vanno dalla programmazione dei dipendenti alle specifiche dell'inventario.

Un vantaggio cruciale di una strategia aziendale ben formata e mirata e che probabilmente prevedera problemi futuri. Invece di chiudere le operazioni fino a quando non viene risolto un problema imprevisto, gli imprenditori possono pianificare e potenzialmente anche evitare potenziali problemi sia a breve che a lungo termine.

Ci sono una varieta di vantaggi a breve e lungo termine offerti dalle strategie aziendali, che vanno dall'ottenere un vantaggio competitivo all'aumento dell'efficienza dei processi di onboarding dei dipendenti. Diversi tipi di strategie aziendali comuni e i relativi vantaggi includono-

1. Assunzione

Una grande strategia di assunzione puo aiutare un'azienda a localizzare e impiegare i migliori talenti membri del team. Inoltre, i tassi di fatturato dei dipendenti sono inferiori quando una strategia di assunzione viene utilizzata correttamente.

I componenti di una strategia di assunzione includono la creazione di descrizioni specializzate del lavoro e processi di screening vigorosi.

2. Vendite

Una strategia di vendita e fondamentale per la redditivita della linea di fondo in quanto si concentra sull'aumento della generazione di ricavi. Inoltre, una strategia di vendita e essenziale per la manutenzione dei vantaggi competitivi.

I componenti di una strategia di vendita possono includere la formazione del servizio clienti e la creazione di modelli di script di chiamata a freddo.

3. Marketing

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Una strategia di marketing dovrebbe utilizzare la messaggistica strategica per scopi di definizione del marchio. Il reparto marketing e principalmente responsabile della creazione di loghi e messaggistica strategica.

Il materiale sviluppato attraverso la strategia di marketing viene utilizzato sia per scopi commerciali che pubblicitari.

Come scrivere un Business Plan strategico

Un business plan strategico e uno strumento importante sia per la redditivita dei profitti che per il successo aziendale a lungo termine. Un business plan aiuta i professionisti a rimanere in pista e raggiungere i loro obiettivi.

Anche se puo essere intimidatorio iniziare a formulare un business plan strategico, ci sono consigli di best practice disponibili per assistere. 6 suggerimenti per aiutare sia le piccole imprese che i proprietari di grandi aziende a iniziare includono-

1. Raccolta di fatti

Se un'azienda dispone di dati storici disponibili, deve essere analizzata da vicino. C'e molto da imparare dagli errori e dai successi passati che possono essere applicati per realizzare una maggiore crescita del business in futuro.

Se un'azienda non dispone di dati storici, al minimo necessario valutare la loro situazione attuale durante questo passaggio. Considerare attentamente i punti di forza e di debolezza di un modello di business e delle strategie di business e fondamentale.

Pertanto, l'utilizzo di tecniche come l'analisi SWOT e l'analisi PESTLE puo essere estremamente utile durante questa fase.

2. Sviluppare la visione di

un'azienda puo aiutare un'azienda a ottenere un vantaggio competitivo e impressionare potenziali clienti o clienti. La visione di un'azienda dovrebbe essere focalizzata su obiettivi di business a lungo termine e strategie di crescita aziendale.

Spesso i proprietari di imprese visione hanno creato prima che venga formulata una dichiarazione ufficiale di missione.

3. Crafting Mission Statement

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Una dichiarazione di missione chiarisce gli obiettivi aziendali e definisce gli scopi. A differenza di una visione focale a lungo termine, una dichiarazione di missione e focale a breve termine.

Comprendendo cio che deve essere compiuto a breve termine, una dichiarazione di missione aiuta a realizzare la dichiarazione di visione a lungo termine.

4. Identificazione degli obiettivi strategici

Lo sviluppo di piu obiettivi aziendali di alto livello dovrebbe avvenire in questa fase. Gli obiettivi strategici dovrebbero essere sicuri di trarre ispirazione sia dalla missione che dalle dichiarazioni di valore.

L' utilizzo del framework degli obiettivi SMART durante lo sviluppo di obiettivi aziendali aiutera con qualsiasi processo decisionale e risoluzione dei problemi richiesti. SMART, un acronimo, sta per specifico, misurabile, realizzabile, realistico e tempestivo.

5. Creazione di piani a breve termine

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La pianificazione strategica che si verifica durante questo passaggio produce piani a breve termine e dettagliati. Questi piani sono incentrati sugli obiettivi strategici, che sono naturalmente basati sulle dichiarazioni di missione e valore.

Inoltre, sia le azioni dipartimentali che le funzioni organizzative dovrebbero essere incorporate in questi piani. Questi risultati tattici di piano aziendale a breve termine sono elementi essenziali per il successo della strategia aziendale a lungo termine.

6. La gestione delle prestazioni La gestione

strategica e il monitoraggio sono attivita complesse ma sono necessarie per garantire che un piano aziendale rimanga sulla buona strada. A causa della complessita della gestione strategica e del monitoraggio, molti professionisti del settore sono spesso coinvolti nel processo contemporaneamente.

Tipi di strategia di business

Ci sono molti diversi tipi di strategie di business disponibili sia per le piccole imprese e grandi proprietari di aziende tra cui scegliere. Queste strategie di business vanno dall'acquisizione di altre aziende ai nuovi prodotti rilasciati.

I tipi piu comuni di strategie di business includono-

1. Scrematura prezzo

La strategia di scrematura dei prezzi si verifica quando i prezzi sono intenzionalmente aumentati per un periodo di tempo. La scrematura dei prezzi puo verificarsi quando vengono introdotti nuovi prodotti per recuperare i costi pubblicitari e di produzione. La

scrematura dei prezzi e generalmente efficace solo se non ci sono altri concorrenti praticabili o nuovi prodotti hanno una presenza eccezionale del marchio. Un esempio sarebbe il rilascio di un nuovo smartphone da parte di un noto gigante della tecnologia.

2. Acquisizione

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Una strategia di acquisizione si verifica quando una societa ne acquista un'altra. Sebbene le acquisizioni siano comunemente considerate come una grande attivita aziendale, una piccola impresa puo partecipare anche se e finanziariamente in grado di farlo.

Un' acquisizione aiuta le aziende a garantire un vantaggio competitivo e a controllare una percentuale piu elevata della quota di mercato.

3. Nuovi mercati

Identificare un nuovo mercato per un prodotto e una grande opzione di strategia di crescita. E interessante notare che l'individuazione di nuovi mercati puo avvenire accidentalmente o intenzionalmente.

Ad esempio, i prodotti possono essere utilizzati per usi che i produttori non intendevano originariamente.

4. Differenziazione

prodotto La differenziazione dei prodotti si verifica quando un'azienda distingue intenzionalmente i prodotti o i servizi offerti dai suoi concorrenti. Una strategia di differenziazione dei prodotti e un ottimo strumento per mantenere un vantaggio competitivo e fidelizzare il marchio.

Non solo la differenziazione dei prodotti si distingue dalla concorrenza, ma si distingue anche dagli altri prodotti o servizi offerti da un'azienda.

5. Cost Leadership

Cost Leadership Cost e una strategia aziendale che cerca di ottenere e sostenere un vantaggio competitivo offrendo ai clienti o ai clienti l'opzione piu conveniente disponibile. La leadership dei costi puo essere incredibilmente difficile da raggiungere a causa della costante necessita di una continua riduzione dei costi.

Tuttavia, la leadership in termini di costi e un metodo efficace per proteggere il business da clienti e clienti piu economici o meno costosi.

Conclusione

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  • Le strategie che gli imprenditori e i membri del team utilizzano faranno una differenza significativa su tutto, dalla redditivita della linea di fondo al sostentamento competitivo vantaggio.
  • Le 5 fasi principali della gestione strategica sono l'impostazione oggettiva, l'analisi dei dati, la creazione di strategie, l'implementazione della strategia e la valutazione.
  • I passaggi per la redazione di un business plan strategico includono la raccolta di fatti, lo sviluppo della visione, la creazione di una dichiarazione di missione, l'identificazione degli obiettivi strategici, la creazione di piani a breve termine e la gestione delle prestazioni.
  • I tipi di strategie aziendali comunemente utilizzati includono la scrematura dei prezzi, l'acquisizione, la nuova esplorazione del mercato, la differenziazione dei prodotti e le tecniche di leadership dei costi.

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