strategique | 5 mins read

6 Etapes cles du processus de planification strategique

6 keys steps in the strategic planning process

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Les six etapes du processus de planification strategique

Le processus de planification strategique est une vaste activite de gestion. Les objectifs communs de la planification strategique comprennent une meilleure prise de decisions et des objectifs operationnels a long terme atteints. Diverses entreprises tentent de prevoir les deux a trois prochaines annees au moyen de leur processus de planification strategique. Par ailleurs, de nombreuses organisations creent des plans strategiques chaque annee.

Les professionnels des affaires realisent de plus en plus les avantages a court et a long terme de la planification strategique. Avantages Un processus de planification strategique approprie peut offrir une gamme d'activites allant de la gestion de projet optimisee a un controle accru des parts de marche. Qu'il s'agisse d'une petite entreprise ou d'une grande entreprise, chaque professionnel contribue d'une maniere ou d'une autre au processus de planification strategique. Ainsi, tous les professionnels des affaires profitent d'apprendre a creer des plans strategiques. Les six etapes du processus de planification strategique comprennent-

1. Identifier

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La premiere etape du processus de planification strategique consiste a permettre aux professionnels des affaires de generer une vision claire. Si une entreprise ne sait pas ce qu'elle veut accomplir, il est impossible de mesurer les progres accomplis ou de creer un plan d'action correctement. Les objectifs a court et a long terme sont definis au cours de cette etape.

Une fois que les objectifs a court et a long terme sont etablis, les entreprises decident des etapes a suivre pour les atteindre. Si une entreprise a du mal a fixer des objectifs organisationnels realistes et mesurables, un enonce de mission peut etre mentionne. De plus, les valeurs organisationnelles et la culture de travail sont excellentes a examiner au cours de ces processus decisionnels.

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2. Recueillir

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Une fois qu'un poste strategique est determine, les ressources necessaires pour mener a bien le processus de planification strategique doivent etre reunies. Les ressources necessaires au processus de planification strategique vont des ressources humaines aux donnees du plan d'activites.

En fait, des donnees pertinentes et exactes sont absolument essentielles au processus de planification strategique et a son succes global. Si les donnees ne sont pas exactes, la prise de decision sera egalement inexacte. Lorsque la prise de decision est inexacte, l'ensemble du processus de planification strategique peut echouer. Ainsi, les entreprises doivent veiller a ce que l'exactitude des donnees soit centrale tout au long du processus de planification strategique. Les

ressources humaines utilisees pour le processus de planification strategique devraient egalement etre une priorite absolue. Chaque entreprise devrait faire reflechir et intenter les employes dans le processus de planification strategique. Les grandes entreprises peuvent avoir des professionnels de la gestion strategique disponibles pour leur processus de planification strategique. Une petite entreprise peut egalement decider de faire appel a un tiers professionnel de la gestion strategique.

3. Analyser

A SWOT analyse est un acronyme qui represente les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces. Une analyse SWOT est un outil etonnant pour le processus de planification strategique. Effectuer une analyse SWOT est utile pour creer des objectifs strategiques et s'assurer qu'une entreprise est sur la bonne voie. N'oubliez pas que chaque entreprise peut beneficier d'une meilleure comprehension elle-meme.

Trop souvent, les entreprises se concentrent sur leurs forces, mais ferment les yeux sur leurs faiblesses. Toutefois, les entreprises prosperes qui obtiennent un avantage concurrentiel et une presence de parts de marche savent que les faiblesses sont cruciales a evaluer.

De meme, une petite entreprise peut etre trop concentree sur les possibilites a long terme disponibles et sous-estimer les menaces a court terme. L'analyse SWOT permet aux entreprises de s'assurer qu'elles sont preparees a des possibilites a court et a long terme. L'analyse SWOT fournit beaucoup de temps aux entreprises pour se preparer a des evenements futurs potentiels et meme potentiellement les eviter.

4. Formulation

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A cette etape du processus de planification strategique, les entreprises devraient avoir etabli des objectifs a court et a long terme. Ces objectifs strategiques devraient correspondre a l'enonce de mission et a l'enonce de vision de l'entreprise. L'etape de formulation du processus de planification strategique est celle ou le plan strategique est effectivement elabore. Une preparation approfondie effectuee et un poste strategique determine favorisent la probabilite de succes du processus de planification strategique.

Au cours de l'elaboration du plan strategique, les entreprises doivent s'assurer de classer correctement les priorites. Il est utile de determiner les etapes sur lesquelles les professionnels strategiques devraient se concentrer. En outre, il convient d'accorder une attention particuliere aux initiatives qui permettront le plus d'optimiser la position de part de marche.

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5. Mise en oeuvre

Avec un plan d'action clairement etabli et defini, l'execution du plan strategique peut commencer. A cette etape du processus de planification strategique, chaque professionnel en affaires implique doit connaitre la strategie commerciale autorisee. La prise de decision sur la repartition des taches doit s'assurer que la deligation est juste.

Personne ou ministere ne devrait se sentir debordee ou a risque d'epuisement. Une partie de la delegation appropriee facilite egalement les controles frequents avec chaque tache assignee par les professionnels d'affaires. Dans le cas ou les objectifs ne sont pas atteints lors des verifications, les buts strategiques ou les plans strategiques peuvent necessiter des changements.

6. Surveiller le

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bon controle et la mesure d'un plan strategique est essentiel a sa reussite. Une gestion coherente du rendement et un suivi du processus de planification strategique peuvent eviter que les problemes a court terme ne deviennent des problemes a long terme. En l'absence d'une surveillance et de mesures correctives appropriees, un probleme a long terme peut retenir le succes de l'ensemble du processus de planification strategique.

Par consequent, des ajustements frequents peuvent s'averer necessaires pour assurer le bon fonctionnement du plan strategique. Les professionnels de la gestion strategique doivent egalement s'assurer qu'ils sont en contact avec chaque employe d'entreprise implique dans le processus. S'assurer que les taches sont accomplies correctement et en temps opportun est essentiel a la reussite globale du processus de planification strategique.

Conclusion- Processus de planification

strategique Les plans strategiques sont utiles pour tout, de la prise de decisions aux capacites de gestion de projet.
Un processus de planification strategique comprend 6 etapes, dont l'identification, la collecte, l'analyse, la formulation, la mise en oeuvre et le suivi.

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