de planification des restaurants Planification strategique | 11 mins read

Un cours intensif sur la planification strategique

a crash course on strategic planning

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Qu'est-ce que la planification strategique?

Le processus de planification strategique est defini comme la liste des etapes qui, une fois achevees, mettront en oeuvre une strategie operationnelle. En general, un plan strategique est constitue de quelques elements importants. Le premier element est habituellement un enonce de mission ou un enonce de vision qui etablit un objectif fixe.

Le deuxieme volet comprend des initiatives que l'entreprise tentera de realiser. Le troisieme volet repartit les initiatives en elements financiers afin de s'assurer que les budgets correspondent a la strategie.

La planification strategique peut avoir lieu au niveau de l'equipe, du departement ou de l'organisation. Un processus de planification strategique approprie est essentiel pour atteindre les objectifs commerciaux a court et a long terme. La gestion strategique garantit que les employes et les professionnels de la gestion connaissent tous ce que l'on attend d'eux tout au long du processus.

La planification strategique aide les employes a travailler ensemble de facon optimale et a progresser vers l'atteinte des objectifs fixes. Un autre avantage de travailler ensemble pour progresser vers l'atteinte d'objectifs fixes est qu'ils sont souvent en mesure de formuler des idees et des solutions novatrices qui, autrement, n'auraient pas ete possibles.

Importance de la planification strategique

Une bonne planification strategique est absolument essentielle a la reussite des entreprises a court et a long terme. Lorsque le processus de planification strategique est execute correctement, les entreprises beneficient de nombreux avantages.

5 avantages importants de la planification strategique sont les suivants-

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1. Durabilite

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Les proprietaires de petites entreprises et les chefs de direction de grandes entreprises savent que le changement est la seule constante. Alors qu'une annee peut rapporter des benefices eleves, les trois annees suivantes pourraient enfoncer une entreprise dans une dette profonde ou meme forcer la fermeture d'une entreprise.

Comprendre a quel point il est difficile pour une entreprise de rester en affaires n'est pas une pensee pessimiste, c'est realiste. Des etudes ont montre qu'une entreprise sur trois qui sont des chefs de file de l'industrie pourrait ne plus etre en affaires seulement cinq ans dans l'avenir.

Un plan strategique augmente considerablement la probabilite qu'une entreprise puisse survivre a court et a long terme.

2. Efficacite

Un plan strategique fournit une feuille de route pour tout ce qui concerne le processus de gestion. Les processus de gestion vont de la gestion de projet aux initiatives de gestion strategique.

Les plans strategiques produisent egalement des competences decisionnelles de haut niveau qui sont cruciales pour la planification des reunions. En fin de compte, l'efficacite operationnelle est accrue lorsque les membres du conseil d'administration peuvent atteindre des objectifs fixes avec une utilisation optimale des ressources.

3. Part de marche L'

obtention d'une grande partie de la part de marche est un avantage concurrentiel que les proprietaires de petites entreprises et de grandes societes aspirent souvent a obtenir. Les plans strategiques fournissent aux entreprises des informations precieuses sur les segments de consommation et les tendances du marche.

Grace a ces connaissances, les entreprises peuvent anticiper de maniere proactive les enjeux strategiques et veiller a ce que leurs mouvements fonctionnent vers leur vision. Par consequent, il est beaucoup plus probable d'obtenir un avantage concurrentiel en obtenant une part plus importante de la part de marche disponible.

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4. Proactivite

Une entreprise proactive a beaucoup plus de chances de reussir qu'une entreprise reactive. La planification strategique aide les entreprises a prendre des decisions plus proactives et a atteindre leurs objectifs a long terme. La

proactivite offre aux entreprises un avantage concurrentiel et les maintient en avance sur les concurrents.

5. Direction

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Avoir un sens clair de l'orientation peut faire des merveilles pour une entreprise. Lorsque des objectifs a long terme seront fixes, ils refleteront l'orientation claire que la planification strategique a aide a formuler.

De l'execution de la strategie d'entreprise aux processus decisionnels de haut niveau, pratiquement tous les aspects des operations de l'entreprise sont renforces par de solides initiatives de planification strategique.

Etapes du processus de planification strategique

Les etapes qui composent le processus de planification strategique comprennent l'identification des postes strategiques, la collecte d'informations et de personnes, le rendement de l'analyse SWOT, la formulation du plan strategique, l'execution du plan strategique et le suivi constant du rendement. Decomposer le processus de planification strategique en etapes permet de s'assurer que rien d'important n'est neglige.

Les six etapes du processus de planification strategique comprennent-

1. Identification des postes strategiques

La definition des objectifs fixes a court et a long terme constitue la premiere etape de cette etape. Par exemple, ou l'entreprise souhaite-t-elle etre dans trois mois et trois ans plus tard?

Une fois les objectifs a court et a long terme etablis, les membres du conseil d'administration devraient discuter de la facon dont les buts seront atteints. Pour determiner une position strategique, il faut que les objectifs fixes soient mesurables et realistes.

Les objectifs a court et a long terme devraient refleter le

  • plan d'activites et le modele operationnel
  • Enonces de
  • mission et enonces de valeur
  • Strategie operationnelle globale

2. Information et collecte

de personnes Il est necessaire d'obtenir des personnes excellentes et des donnees exceptionnelles pour accomplir de grandes choses. Toutes les donnees recueillies aux fins d'analyse doivent etre verifiees pour s'assurer de leur exactitude.

Les membres du conseil d'administration et les autres personnes participant a la planification des reunions devraient posseder des competences de haut niveau en matiere de prise Les entreprises doivent veiller a ce que les personnes choisies progressent vers les objectifs strategiques.

Une autre grande source d'information comprend les commentaires des personnes impliquees dans l'entreprise, y compris les employes, les partenaires et les clients.

3. SWOT Analysis Performance

SWOT est un acronyme qui represente les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces. Une analyse SWOT est un outil inestimable aux fins du processus de planification strategique.

Une analyse SWOT permettra non seulement de reveler les informations contenues dans son acronyme, mais aussi d'aider les entreprises a evaluer les objectifs fixes pour s'assurer qu'ils correspondent a l'orientation a long terme projetee pour l'entreprise.

4. Elaboration d'un plan strategique

Un plan strategique peut etre elabore une fois qu'une position strategique et des objectifs fixes auront ete etablis. Tout en elaborant un plan strategique, il est important de reflechir a la meilleure facon d'obtenir un avantage concurrentiel et d'atteindre la croissance de la vision.

Une autre partie importante de la formulation du plan strategique consiste a classer les initiatives par ordre de priorite en fonction de la facon dont elles vont progresser vers l'amelioration de la situation generale des entreprises. En outre, des methodes et des techniques permettant de mesurer les progres devraient etre etablies a ce stade.

5. Execution du plan strategique

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Maintenant que le plan strategique est forme, il peut etre mis en oeuvre. A ce stade, les entreprises doivent s'assurer que tous les participants au regime comprennent la strategie etablie.

La repartition des taches doit etre aussi equitable que possible afin d'eviter tout groupe ou personne brulant. Les membres du conseil doivent s'assurer de s'enregistrer les uns avec les autres tout au long du processus.

6. Surveillance constante du rendement

La surveillance uniforme du rendement devrait etre une priorite absolue du processus de gestion. En cas de problemes strategiques, des mesures correctives devraient etre prises rapidement.

L' objectif ultime est de progresser continuellement vers l'achevement du plan strategique. N'oubliez pas que si les mesures correctives echouent, un nouveau processus de planification strategique devra peut-etre etre execute.

Exemples de planification strategique

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Il existe differentes variantes de plans strategiques que les professionnels des affaires peuvent prendre en consideration. Rappelez-vous que des plans strategiques peuvent etre elabores au niveau de l'equipe, du departement ou de l'organisation.

Pour mieux comprendre les variations des plans strategiques, il est utile d'analyser des exemples de types specifiques. Quatre exemples meritent d'etre examines de pres sont les plans strategiques d'entreprise, d'education, de marketing et de ville-

un exemple de planification strategique est une strategie d'entreprise qui comprend a la fois des objectifs et un plan d'action bien formule qui precise comment les objectifs fixes seront atteints. Souvent, les objectifs de l'entreprise sont des objectifs SMART, un acronyme qui signifie intelligent, mesurable, realisable, realiste et opportun.

Designer les membres du conseil d'administration dont les taches constituent une partie importante du processus de planification strategique. Il est egalement conseille d'annoter la date d'achevement prevue ainsi que le nom de la partie responsable.

De plus, la strategie organisationnelle doit s'assurer d'indiquer comment les progres seront mesures. La mesure des progres permet a toutes les personnes impliquees dans le processus de planification strategique de s'assurer que des progres sont realises en vue d'atteindre les objectifs fixes.

Un plan strategique en matiere d'education peut etre formule pour un departement, un conseil scolaire ou une ecole entiere. En general, les objectifs fixes influenceront directement les eleves et le personnel, mais ils peuvent aussi influencer les collectivites environnantes plus vastes. Les strategies educatives peuvent couvrir tout ce qui s'est passe, de l'abordabilite a l'infrastructure.

Un plan de strategie marketing peut etre formule pour une unite commerciale, un produit ou toute l'organisation. Les objectifs fixes peuvent englober une grande variete de sujets, allant de l'experience client a la distribution de produits.

Un plan strategique de la ville peut etre incroyablement vaste, couvrant tout, des questions environnementales a la qualite de vie globale dans la collectivite. Sans surprise, ces plans peuvent aller au-dela des prochaines annees et avoir des horizons a long terme des decennies dans l'avenir.

L' objectif de la planification strategique de la ville est souvent de veiller a ce que des progres vers les objectifs fixes a long terme soient realises par des actions a court terme. Un autre facteur important pour la planification strategique de la ville est le budget de la ville, qui peut decrocher les plans strategiques.

En raison de la portee a tres long terme des plans strategiques urbains, les plans sont souvent abandonnes ou seulement partiellement mis en oeuvre. Cela peut se produire en raison de changements dans les priorites de la ville ou meme de la reaction du public aux plans proposes.

Comment elaborer un plan strategique L'

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elaboration d'un plan strategique exige beaucoup de temps et d'energie. Meme des cadres de haut niveau peuvent se demander comment commencer a elaborer un plan strategique pour leur entreprise.

Heureusement, il existe de nombreux conseils sur les pratiques exemplaires pour elaborer un plan strategique. Les etapes de l'elaboration des plans strategiques comprennent- Planification

1. Verification de

l'etat de preparation Le processus de planification strategique consiste en une grande partie de la prise de decisions et de l'anticipation des enjeux strategiques qui pourraient se poser a l'avenir. Les entreprises devraient tenir compte de certaines questions importantes avant meme d'entreprendre des initiatives d'elaboration de plans strategiques. Les

questions a prendre en consideration comprennent l'evaluation de la disponibilite des ressources et l'examen de toute question strategique possible. En repondant a ces questions difficiles, les reunions de planification peuvent constater qu'elles ne sont pas actuellement en mesure d'executer un plan strategique.

Si tel est le cas, les entreprises doivent se demander quelle voie elles prendront alternativement au lieu de l'elaboration d'une planification strategique.

2. Developpement de l'equipe Les

entreprises doivent s'assurer que leur equipe de planification strategique est pleine de talent, d'experience et d'expertise. Un directeur de strategie ou un directeur general de la strategie devrait etre charge de l'equipe de planification strategique.

L' equipe de planification devrait etre composee d'environ 12 a 15 personnes. Les personnes qui font partie de l'equipe de planification devraient posseder des competences de haut niveau en matiere de prise de decision et de reflexion strategique.

3. Collecte des

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donnees La collecte des donnees est essentielle a l'elaboration d'un plan strategique approprie. Les donnees importantes a recueillir comprennent-

  • Plans strategiques anterieurs
  • Enonce de mission et enonce de vision
  • Plan d'affaires et modele operationnel
  • Au moins trois ans de documents financiers
  • Resultats de l'analyse SWOT
Assurez-vous de planifier les initiatives de collecte de documents a eviter que plusieurs membres de l'equipe recueillent inutilement les memes documents.

4. Analyse des donnees

Une fois que des donnees cruciales sont recueillies, les membres de l'equipe peuvent commencer a les analyser. Le facilitateur et le directeur de la strategie devraient participer au processus d'analyse des donnees.

L' analyse des donnees devrait porter sur les tendances, les forces, les faiblesses, les possibilites et les menaces observables.

Conclusion La planification

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strategique est un processus qui aide les entreprises a atteindre des objectifs a court et a long terme.

  • Une bonne execution du processus de planification strategique peut se traduire par une variete d'avantages allant d'une plus grande efficacite a une part de marche accrue.
  • Les six etapes du processus de planification strategique comprennent l'identification des postes strategiques, la collecte de personnes et d'information, le rendement de l'analyse SWOT, l'elaboration d'un plan strategique, l'execution du plan strategique et la surveillance uniforme du rendement.
  • Les
  • etapes de l'elaboration d'un plan strategique comprennent la verification de l'etat de preparation, le developpement d'une equipe, la collecte de donnees et l'analyse des donnees.
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    PLANIFIER UNE DÉMO