Estrategica | 5 mins read

6 Pasos clave en el proceso de planificacion estrategica

6 keys steps in the strategic planning process

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Los seis pasos del proceso de planificacion estrategica

El proceso de planificacion estrategica es una actividad de gestion extensa. Los objetivos comunes de la planificacion estrategica incluyen una mejor toma de decisiones y los objetivos empresariales a largo plazo alcanzados. Varias empresas intentan predecir los proximos 2 a 3 anos a traves de su proceso de planificacion estrategica. Alternativamente, muchas organizaciones crean planes estrategicos cada ano.

Los profesionales de negocios se estan dando cuenta cada vez mas de los beneficios a corto y largo plazo de la planificacion estrategica. Beneficios que un proceso de planificacion estrategica adecuado puede ofrecer una gama de negocios desde una gestion optimizada de proyectos hasta un mayor control de cuota de mercado. Ya sea en una pequena empresa o una gran corporacion, cada profesional de negocios contribuye al proceso de planificacion estrategica de alguna manera. Como tal, todos los profesionales de negocios se benefician de aprender a crear planes estrategicos. 6 pasos en el proceso de planificacion estrategica incluyen-

1. Identificar

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El primer paso del proceso de planificacion estrategica es que los profesionales de negocios generen una vision clara. Si una empresa no sabe lo que quiere lograr es imposible medir el progreso o crear un plan de accion correctamente. En esta etapa se definen objetivos tanto a corto como a largo plazo.

Una vez establecidos los objetivos a corto y largo plazo, las empresas deciden que pasos son necesarios para lograrlos. Si una empresa esta luchando para establecer objetivos organizacionales realistas y mensurables, se puede hacer referencia a una declaracion de mision. Ademas, los valores corporativos y la cultura laboral son excelentes para revisar durante estos procesos de toma de decisiones.

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2. Recopilar

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Una vez que se identifique una posicion estrategica, se deben reunir los recursos necesarios para completar el proceso de planificacion estrategica. Los recursos necesarios para el proceso de planificacion estrategica abarcan desde los recursos humanos hasta los datos del plan institucional.

De hecho, los datos pertinentes y precisos son absolutamente cruciales para el proceso de planificacion estrategica y su exito general. Si los datos no son exactos, la toma de decisiones tambien sera inexacta. Cuando la toma de decisiones es inexacta, todo el proceso de planificacion estrategica puede fallar. Como tal, las empresas deben asegurarse de que la precision de los datos sea focalizado a lo largo de todo el proceso de planificacion estrategica.

Los recursos humanos utilizados para el proceso de planificacion estrategica tambien deben ser una preocupacion prioritaria. Cada empresa debe poner un amplio pensamiento e intencion en la que los empleados estan involucrados en el proceso de planificacion estrategica. Las corporaciones mas grandes pueden tener profesionales de gestion estrategica disponibles para su proceso de planificacion estrategica. Alternativamente, una pequena empresa puede decidir contratar a un tercero profesional de gestion estrategica.

3. Analizar

Un analisis FODA es un acronimo que representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un analisis FODA es una herramienta increible para el proceso de planificacion estrategica. Realizar un analisis FODA es util para crear objetivos estrategicos y asegurarse de que una empresa esta en el camino correcto. Recuerde, cada empresa puede beneficiarse de una mejor comprension a si misma.

Con demasiada frecuencia, las empresas se centran en sus puntos fuertes, pero hacen la vista gorda ante sus debilidades. Sin embargo, las empresas exitosas que aseguran una ventaja competitiva y una presencia en cuota de mercado saben que las debilidades son cruciales para evaluar.

Del mismo modo, una pequena empresa puede estar demasiado concentrada en oportunidades a largo plazo disponibles y subestimar las amenazas a corto plazo. El analisis FODA permite a las empresas asegurarse de que estan preparadas tanto para las posibilidades a corto como a largo plazo. El analisis FODA proporciona tiempo abundante para que las empresas se preparen para posibles eventos futuros e incluso potencialmente evitarlos.

4. Formular

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En esta etapa del proceso de planificacion estrategica, las empresas deberian haber establecido objetivos a corto y largo plazo. Estos objetivos estrategicos deben estar en consonancia con la declaracion de objetivos y la vision de la empresa. La etapa de formulacion del proceso de planificacion estrategica es donde se desarrolla realmente el plan estrategico. La preparacion extensa ejecutada y una posicion estrategica identificada promueve la probabilidad de exito del proceso de planificacion estrategica.

Durante el desarrollo del plan estrategico, las empresas deben asegurarse de priorizar correctamente. Identificar en que pasos deben centrarse los profesionales estrategicos es util. Ademas, debe prestarse especial atencion a las iniciativas que mejor permitiran optimizar la posicion de cuota de mercado.

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5. Implementar

Con un plan de accion claramente establecido y esbozado puede comenzar la ejecucion del plan estrategico. En este paso del proceso de planificacion estrategica, cada profesional de negocios implicado debe ser consciente de la estrategia empresarial autorizada. La toma de decisiones de distribucion de tareas debe asegurarse de que la desligacion es justa.

Ninguna persona o un departamento debe sentirse abrumado o en riesgo de agotamiento. Parte de la delegacion adecuada tambien es facilitar los chequeos frecuentes con cada profesional de negocios asignado tareas. En el caso de que los objetivos no se cumplan durante los cheins, los objetivos estrategicos o los planes estrategicos pueden requerir cambios.

6. Supervisar

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adecuadamente y medir un plan estrategico es esencial para su exito. La gestion coherente del desempeno y la supervision del proceso de planificacion estrategica pueden evitar que las cuestiones a corto plazo se conviertan en problemas a largo plazo. Sin una supervision adecuada y medidas correctivas, un problema a largo plazo puede acumular el exito de todo el proceso de planificacion estrategica.

Como resultado, puede ser necesario realizar ajustes frecuentes para que el plan estrategico funcione sin problemas. Los profesionales de la gestion estrategica tambien deben asegurarse de que se estan registrando con todos los empleados de negocios involucrados en el proceso. Asegurarse de que las tareas se completan correctamente y oportunamente es esencial para el exito general del proceso de planificacion estrategica.

Conclusion- Proceso de Planificacion

Estrategica Los planes estrategicos son utiles para todo, desde la toma de decisiones hasta las capacidades de gestion de proyectos.
Un proceso de planificacion estrategica se compone de 6 pasos que incluyen la identificacion, recopilacion, analisis, formulacion, implementacion y monitoreo.

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