Estrategica de la Fuerza Laboral | 5 mins read

7 Pasos claros para una planificacion exitosa de la fuerza de trabajo

7 clear steps to successful workforce planning

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7 pasos para una planificacion estrategica exitosa de la fuerza de trabajo La planificacion

estrategica de la fuerza de trabajo se define como el diseno de un proceso dentro de la organizacion que anticipa de forma proactiva tanto actual como futura requisitos de contratacion de empresas. La planificacion de la fuerza de trabajo se utiliza para asegurarse de que las personas adecuadas con las habilidades adecuadas utilizan sus habilidades tanto en el momento adecuado como de manera optima.

Hay muchos beneficios a corto y largo plazo para una planificacion estrategica de la fuerza de trabajo exitosa. Los beneficios de una planificacion eficaz de la fuerza de trabajo van desde mejores relaciones con los inversores hasta mejores capacidades de gestion de talentos.

El 60% de las empresas afirman que necesitan mejorar las capacidades de planificacion de la fuerza de trabajo. Desafortunadamente, apenas un 32% de las empresas informan que tienen una fuerte vision de la fuerza laboral que la empresa quiere construir en los proximos tres anos.

Antes de comenzar el proceso de planificacion estrategica de la fuerza laboral, los lideres empresariales deben asegurarse de que lo entiendan. Afortunadamente, el proceso de planificacion estrategica de la fuerza de trabajo se puede dividir en 7 etapas.

Los 7 pasos para la planificacion estrategica de la fuerza de trabajo incluyen-

1. Objetivos Evaluacion

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Un objetivo primordial de la planificacion estrategica de la fuerza de trabajo es asegurarse de que los objetivos empresariales sean alcanzables. Como tal, los objetivos empresariales a corto y largo plazo deben evaluarse durante la primera etapa del proceso del plan estrategico de la fuerza de trabajo.

Incluir a las personas adecuadas en este paso es crucial, no basta con tener un socio comercial y profesionales de RRHH participando. Gerentes de linea, representantes de servicios financieros, expertos en tecnologia de RRHH y lideres empresariales son ejemplos de algunas de las personas adecuadas para incluir durante las iniciativas de planificacion estrategica de la fuerza laboral.

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2. Analisis actual

En el segundo paso del proceso de planificacion de la fuerza de trabajo se debe analizar la plantilla actual. Los lideres empresariales deben asegurarse de que tanto la cantidad como la calidad de la fuerza de trabajo se evaluan durante este paso.

El analisis de personas es una herramienta increiblemente util en esta etapa del proceso del plan estrategico de la fuerza de trabajo.

3.

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Abordar las brechas de habilidades Abordar las futuras carencias de habilidades de la fuerza de trabajo es vital para el exito La realizacion de un analisis de la brecha de habilidades proporcionara valiosos datos futuros sobre la fuerza de trabajo.

Por ejemplo, un analisis de la brecha de habilidades indicaria cuando un empleado planea retirarse. En lugar de un negocio futuro luchando por reemplazar al empleado jubilado, el analisis de la brecha de habilidades habria proporcionado suficiente tiempo para que los recursos humanos se prepararan.

4. Preparacion futura Preparacion

adecuada para el futuro suministra a las empresas una ventaja competitiva dentro de su industria. Los lideres empresariales deben asegurarse de desarrollar un plan de fuerza de trabajo que anticipe los futuros problemas empresariales y los pasos del plan de accion de suministros para abordarlos.

Los ejemplos de futuros problemas de la fuerza de trabajo van desde un problema de la cadena de suministro hasta las preocupaciones del mercado laboral. La planificacion de escenarios es una herramienta excelente para las iniciativas estrategicas de planificacion de la fuerza de trabajo.

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5. Solicitar asesoramiento La planificacion

estrategica de la fuerza laboral es complicada y, a veces, los lideres empresariales pueden sentirse abrumados. Sin embargo, no hay nada malo en contratar a un consultor externo para ayudar con la composicion del plan estrategico de la fuerza de trabajo.

Ademas, puede ser util buscar asesoramiento de las personas adecuadas con respecto a partes especificas del proceso de planificacion estrategica de la fuerza de trabajo. Por ejemplo, tal vez un experto en adquisicion de talentos o estrategia de negocio seria mas util para solicitudes de asesoramiento especificas.

Si bien es genial utilizar adecuadamente a las personas adecuadas dentro de la organizacion, siempre hay profesionales estrategicos de planificacion de la fuerza de trabajo disponibles para su consulta.

6. Considere Culture El

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50% de los ejecutivos consideran la cultura de la empresa como uno de los tres principales impulsores del valor de la empresa. Como tal, los lideres empresariales deben asegurarse de que la cultura de la empresa sea una consideracion principal durante la planificacion estrategica de la fuerza laboral.

Los profesionales de recursos humanos no solo deben comprender la cultura actual de la fuerza laboral de la empresa, sino tambien proporcionar ideas adicionales para futuras mejoras en la cultura empresarial de la fuerza laboral.

7. Supervisar procesos

La eficacia de un plan estrategico para la fuerza de trabajo es crucial para mejorar los procesos futuros de planificacion de la fuerza de trabajo. Si se observan problemas en un proceso actual de planificacion de la fuerza de trabajo, deben adoptarse rapidamente medidas correctivas.

El uso adecuado de los analisis de personas y la tecnologia de recursos humanos aumentara el exito de la planificacion estrategica de la fuerza laboral.

Conclusion

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  • Los 7 pasos de la planificacion estrategica de la fuerza laboral incluyen la evaluacion de objetivos, el analisis actual de la fuerza de trabajo, las brechas de habilidades abordadas, la preparacion futura de la fuerza laboral, el asesoramiento solicitado, la consideracion de la cultura de la empresa y el monitoreo de procesos.
  • Los beneficios de la planificacion estrategica de la fuerza de trabajo van desde una mejor gestion del capital humano hasta una toma de decisiones mas basada en datos.

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