de Programacion de Restaurantes Estrategia empresarial | 12 mins read

Todo estrategia empresarial

everything business strategy

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Que es la estrategia empresarial?

Tanto los propietarios de pequenas empresas como los propietarios de grandes corporaciones necesitan una estrategia empresarial. Una estrategia de negocio se define como las acciones emprendidas por una empresa hacia el logro de los objetivos de negocio y el mantenimiento de la ventaja competitiva.

Los objetivos empresariales pueden girar en torno a todo, desde el crecimiento empresarial hasta los objetivos de liderazgo en costes. Muchos profesionales consideran que una estrategia empresarial es un proceso de planificacion empresarial a largo plazo.

Uno de los principales objetivos de las estrategias empresariales es el establecimiento de directrices concisas para la toma de decisiones. El protocolo de toma de decisiones se forma a traves de la generacion de principios organizativos orientadores.

Por lo general, las estrategias empresariales abarcan un periodo de tiempo de 3 a 5 anos en el futuro. Sin embargo, algunas estrategias empresariales son aun mas focales a largo plazo.

Hay 3 niveles de estrategia de negocio que todos los profesionales deben tener en cuenta, entre los que se incluyen los siguientes-

1. Nivel corporativo

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Una estrategia de nivel corporativo generalmente es desarrollada por profesionales de alta direccion. La estrategia a nivel corporativo es a la vez centrada a largo plazo y completa.

Los objetivos empresariales de la estrategia a nivel corporativo pueden ir desde el crecimiento empresarial hasta las propuestas de desinversion. Otros objetivos comerciales pueden incluir la exploracion de nuevos productos o nuevos mercados en los que invertir a fin de promover la diversificacion.

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2. Nivel de negocio

Una estrategia de nivel de negocio suele ser formulada por los gerentes generales. El paraguas de estrategia a nivel de negocio cubre cualquier estrategia que este relacionada con una empresa especifica.

Un objetivo comun de la estrategia a nivel de negocio es la conversion de cualquier vision que tienen los propietarios de negocios en una estrategia tangible. Tanto un modelo de negocio como un plan de negocio son utiles para ayudar a guiar la formacion de estrategias a nivel de negocio.

3. Nivel Funcional

Una estrategia de nivel funcional generalmente es desarrollada por supervisores o gerentes. Toda toma de decisiones que se produzca a nivel operacional esta comprendida en el marco de la estrategia a nivel funcional.

Ejemplos de areas funcionales dentro de una empresa incluyen el servicio al cliente y las operaciones de marketing.

El Proceso de Gestion Estrategica

Una definicion del proceso de gestion estrategica es el mantenimiento de la ventaja competitiva a traves de la adaptacion continua del negocio. Otra definicion plantea el proceso de gestion estrategica como la creacion e implementacion de estrategias operativas con el fin de asegurar una ventaja competitiva.

El proceso de gestion estrategica asume objetivos estrategicos dentro de una organizacion. Las actividades de gestion estrategica pueden implicar el desarrollo de la vision de los propietarios de negocios y el establecimiento de objetivos empresariales.

Los terminos planificacion estrategica y gestion estrategica a menudo se utilizan incorrectamente indistintamente. Aunque los dos terminos estan relacionados, son claramente diferentes y nunca deben utilizarse indistintamente para evitar errores de comunicacion en el lugar de trabajo.

En ultima instancia, el proceso de gestion estrategica se centra en asegurar y mantener una ventaja competitiva e incluye 5 pasos principales. Los cinco pasos principales de la gestion estrategica son-

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1. Objetivos Establecimiento

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de objetivos Las metas empresariales deben reflejar la vision que tienen los propietarios y empleados de negocios. En este paso se crean objetivos empresariales tanto a largo plazo como a corto plazo.

Mas alla de la creacion de objetivos comerciales a corto y largo plazo, esta la delegacion de responsabilidades entre los miembros del equipo y los procesos necesarios para la realizacion objetiva.

2. Analisis de datos

Tanto los datos internos como los externos son cruciales para evaluar cada vez que se establecen objetivos empresariales. Sin un examen cuidadoso de los datos, los objetivos empresariales pueden ser dificiles, si no imposibles, de alcanzar.

Los datos a analizar pueden ir desde los resultados del analisis FODA hasta los comentarios de la encuesta de servicio al cliente.

3. Creacion de estrategias

Independientemente de lo excelentes que sean los objetivos empresariales a corto y largo plazo, sin los recursos adecuados disponibles son inalcanzables. Durante la etapa de formulacion de la estrategia, la gestion y asignacion de recursos debe seguir siendo una prioridad maxima.

En la fase de creacion de estrategias, es necesario priorizar eficazmente los objetivos empresariales. Si no se da prioridad a los objetivos empresariales, los miembros del equipo se abruman demasiado.

4. Aplicacion de la estrategia

Incluso antes de que los procesos se clasificen como opciones viables, debe establecerse un plan de aplicacion. Todos los miembros del equipo deben comprender el plan de implementacion clara y exhaustivamente. La

informacion contenida en el plan de ejecucion deberia incluir la delegacion de tareas y las responsabilidades individuales de los funcionarios.

5. Evaluacion Para el exito de los procesos estrategicos de gestion son necesarios un control y una evaluacion

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coherentes. Si un proceso de gestion estrategica esta entrando en problemas, las medidas correctivas deben adoptarse rapida y adecuadamente.

Las medidas de control y evaluacion abarcan desde evaluaciones de la actuacion profesional hasta la identificacion interna de problemas.

La importancia de la estrategia empresarial

Con un mercado global cada vez mas competitivo, las estrategias empresariales son mas importantes que nunca. Tanto los propietarios de pequenas empresas como las grandes corporaciones deben considerar las estrategias empresariales como una prioridad maxima.

Una estrategia empresarial ayuda a una organizacion a entenderse mejor a si misma. Por ejemplo, la estrategia responde preguntas que van desde la programacion de empleados hasta los detalles del inventario.

Un beneficio crucial de una estrategia empresarial bien formada y decidida es que probablemente predecir los problemas futuros. En lugar de cerrar las operaciones hasta que se resuelva un problema imprevisto, los propietarios de negocios pueden planificar, y potencialmente incluso evitar problemas potenciales a corto y largo plazo.

Las estrategias empresariales ofrecen una variedad de beneficios a corto y largo plazo, que van desde obtener una ventaja competitiva hasta aumentar la eficiencia de los procesos de incorporacion de empleados. Varios tipos de estrategias comerciales comunes y sus beneficios asociados incluyen-

1. Contratacion

Una gran estrategia de contratacion puede ayudar a una empresa a localizar y emplear a miembros del equipo de alto talento. Ademas, las tasas de rotacion de empleados son mas bajas cuando se utiliza correctamente una estrategia de contratacion.

Los componentes de una estrategia de contratacion incluyen la elaboracion de descripciones de trabajo especializadas y procesos de cribado vigorosos.

2. Ventas

Una estrategia de ventas es crucial para la rentabilidad de los resultados, ya que se centra en aumentar la generacion de ingresos. Ademas, una estrategia de ventas es esencial para el mantenimiento de la ventaja competitiva.

Los componentes de una estrategia de ventas pueden incluir capacitacion de servicio al cliente y la creacion de plantillas de script de llamadas en frio.

3. Marketing

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Una estrategia de marketing debe utilizar la mensajeria estrategica con fines de definicion de marca. El departamento de marketing es el principal responsable de la elaboracion de logotipos y mensajes estrategicos.

El material desarrollado a traves de la estrategia de marketing se utiliza tanto para ventas como para fines publicitarios.

Como escribir un plan estrategico de negocio

Un plan de negocio estrategico es una herramienta importante tanto para la rentabilidad de los resultados finales como para el exito empresarial a largo plazo. Un plan de negocios ayuda a los profesionales a mantenerse en el camino y alcanzar sus objetivos.

Aunque puede ser intimidante comenzar a formular un plan estrategico de negocios, hay consejos de mejores practicas disponibles para ayudar. 6 consejos para ayudar tanto a los propietarios de pequenas empresas como a grandes corporaciones a comenzar incluyen-

1. Recopilacion de datos

Si una empresa tiene datos historicos disponibles, debe analizarse detenidamente. Hay mucho que aprender de errores pasados y exitos que se pueden aplicar para lograr un mayor crecimiento empresarial en el futuro.

Si una empresa no tiene datos historicos disponibles, al minimo debe evaluar su situacion actual durante este paso. Considerar de cerca las fortalezas y debilidades de un modelo de negocio y estrategias empresariales es crucial.

Como tal, utilizar tecnicas como el analisis DAFO y el analisis PESTLE puede ser inmensamente util durante este paso.

2. Desarrollo de la vision

Una vision de una empresa puede ayudar a una empresa a obtener una ventaja competitiva e impresionar a clientes o clientes potenciales. La vision de una empresa debe centrarse en objetivos empresariales a largo plazo y estrategias de crecimiento empresarial. A

menudo, la vision que los propietarios de negocios tienen se confeccionan antes de que se formule una declaracion oficial de mision.

3. Declaracion de mision de elaboracion

3 crafting mission statement 1612462314 4581

Una declaracion de mision aclara los objetivos empresariales y define los propositos. A diferencia de una declaracion de vision focal a largo plazo, una declaracion de mision es focal a corto plazo.

Al comprender lo que se necesita lograr a corto plazo, una declaracion de objetivos ayuda a lograr la declaracion de vision a largo plazo.

4. Identificacion de Objetivos Estrategicos

El desarrollo de multiples objetivos empresariales de alto nivel deberia ocurrir en esta etapa. Los objetivos estrategicos deben asegurarse de inspirarse tanto en la mision como en las declaraciones de valor.

Utilizar el marco de objetivos SMART al desarrollar objetivos empresariales ayudara con la toma de decisiones y la resolucion de problemas necesarios. SMART, un acronimo, significa especifico, medible, alcanzable, realista y oportuno.

5. Creacion de Planes a Corto Plazo

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La planificacion estrategica que se produce durante este paso produce planes a corto plazo y detallados. Estos planes se centran en los objetivos estrategicos, que por supuesto se basan en las declaraciones de mision y valor.

Ademas, en esos planes deberian incorporarse tanto las actividades departamentales como las funciones de organizacion. Estos resultados tacticos de corto plazo del plan de negocio son elementos esenciales para el exito de la estrategia empresarial a largo plazo.

6. Gestion de Performance La gestion y el monitoreo

estrategicos son tareas complejas, pero son necesarias para asegurarse de que un plan de negocio se mantenga en buen camino. Debido a la complejidad de la gestion estrategica y el monitoreo, muchos profesionales de negocios a menudo participan en el proceso simultaneamente.

Tipos de estrategia empresarial

Existen muchos tipos diferentes de estrategias comerciales disponibles para los propietarios de pequenas empresas y grandes corporaciones para elegir. Estas estrategias de negocio van desde la adquisicion de otras empresas hasta los nuevos productos lanzados.

Los tipos comunes de estrategias empresariales incluyen-

1. Precio Shimming

La estrategia de desnatacion de precios se produce cuando los precios se elevan intencionalmente durante un periodo de tiempo. El desprecio de precios puede ocurrir cuando se introducen nuevos productos para recuperar los costes publicitarios y de produccion.

El desnatacion de precios generalmente solo es efectivo si no hay otros competidores viables o los nuevos productos tienen una excelente presencia de marca. Un ejemplo seria el lanzamiento de un nuevo telefono inteligente por un conocido gigante tecnologico.

2. Adquisicion

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Una estrategia de adquisicion se produce cuando una empresa compra otra. Aunque normalmente se supone que las adquisiciones son una actividad corporativa grande, tambien puede participar una pequena empresa si es capaz de hacerlo desde el punto de vista financiero.

Una adquisicion ayuda a las empresas a asegurar una ventaja competitiva y controlar un mayor porcentaje de la cuota de mercado.

3. Nuevos mercados

Identificar un nuevo mercado para un producto es una gran opcion de estrategia de crecimiento. Curiosamente, la localizacion de nuevos mercados puede ocurrir accidentalmente o deliberadamente.

Por ejemplo, los productos pueden utilizarse para usos que los productores no pretendieron originalmente.

4. Diferenciacion de

productos La diferenciacion de productos se produce cuando una empresa distingue intencionalmente los productos o servicios que ofrece de sus competidores. Una estrategia de diferenciacion de productos es una gran herramienta para mantener una ventaja competitiva y fomentar la fidelidad a la marca. La

diferenciacion de productos no solo se distingue de la competencia, sino que tambien se distingue de otros productos o servicios ofrecidos por una empresa.

5. Liderazgo en

costes El liderazgo en costes es una estrategia de negocio que busca obtener y sostener una ventaja competitiva ofreciendo a los clientes o clientes la opcion de menor costo disponible. El liderazgo en costes puede ser increiblemente dificil de lograr debido a la necesidad constante de una reduccion continua de costos.

Sin embargo, el liderazgo en costes es un metodo eficaz para proteger el negocio de clientes y clientes con un presupuesto mas economico o mas economico.

Conclusion

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  • Las estrategias que utilizan los propietarios de negocios y los miembros del equipo marcaran una diferencia significativa en todo, desde la rentabilidad de los resultados hasta el sustento de la ventaja competitiva.
  • Los cinco pasos principales de la gestion estrategica son el establecimiento de objetivos, el analisis de datos, la creacion de estrategias, la implementacion de estrategias y la evaluacion.
  • Los
  • pasos para redactar un plan estrategico de negocios incluyen recopilar datos, desarrollar la vision, elaborar una declaracion de mision, identificar objetivos estrategicos, crear planes a corto plazo y administrar el desempeno.
  • Los
  • tipos de estrategias de negocio comunmente utilizados incluyen el desprecio de precios, la adquisicion, la exploracion de nuevos mercados, la diferenciacion de productos y tecnicas de liderazgo en costos.

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