Strategische Planung | 9 mins read

Ein Crashkurs zur strategischen Planung

a crash course on strategic planning

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Was ist Strategische Planung?

Der strategische Planungsprozess ist definiert als die Liste der Schritte, die nach Abschluss eine Geschaeftsstrategie umsetzen. Im Allgemeinen besteht ein strategischer Plan aus einigen wichtigen Komponenten. Die erste Komponente ist in der Regel ein Leitbild oder eine Vision, die ein festgelegtes Ziel festlegt.

Die zweite Komponente umfasst Initiativen, die das Unternehmen zu erreichen versuchen wird. Die dritte Komponente gliedert Initiativen in Finanzdaten auf, um sicherzustellen, dass die Budgets mit der Strategie in Einklang stehen. Die

strategische Planung kann auf Team-, Abteilungs- oder Organisationsebene erfolgen. Ein richtiger strategischer Planungsprozess ist entscheidend, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Geschaeftsziele zu erreichen. Strategisches Management stellt sicher, dass Mitarbeiter und Fuehrungskraefte alle wissen, was von ihnen waehrend des gesamten Prozesses erwartet wird.

Strategische Planung hilft den Mitarbeitern, optimal zusammenzuarbeiten und Fortschritte bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu erzielen. Ein weiterer Vorteil der Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, um Fortschritte bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu erzielen, besteht darin, dass sie haeufig in der Lage sind, neue Ideen und Loesungen zu formulieren, die sonst nicht moeglich gewesen waeren.

Bedeutung der strategischen Planung

Die richtige strategische Planung ist sowohl fuer den kurzfristigen als auch fuer den langfristigen Geschaeftserfolg absolut entscheidend. Bei korrekter Durchfuehrung des strategischen Planungsprozesses profitieren Unternehmen von vielen Vorteilen. Zu den

5 wesentlichen Vorteilen der strategischen Planung gehoeren-

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1. Langlebigkeit

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Sowohl Kleinunternehmer als auch CEOs grosser Unternehmen wissen, dass Veraenderung die einzige Konstante ist. Waehrend ein Jahr himmelhohe Gewinne bringen kann, koennten die folgenden drei Jahre ein Unternehmen in tiefe Schulden versinken oder sogar die Schliessung des Geschaefts erzwingen.

Zu verstehen, wie schwierig es fuer ein Unternehmen ist, im Geschaeft zu bleiben, ist kein pessimistisches Denken, es ist realistisch. Studien haben gezeigt, dass eines von drei Unternehmen, die Branchenfuehrer sind, moeglicherweise nur fuenf Jahre in der Zukunft nicht mehr taetig ist.

Ein strategischer Plan erhoeht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen sowohl kurzfristig als auch langfristig ueberleben wird, erheblich.

2. Effizienz

Ein strategischer Plan liefert einen Fahrplan fuer alles, was mit dem Managementprozess zusammenhaengt. Die Managementprozesse reichen vom Projektmanagement bis hin zu strategischen Managementinitiativen.

Strategische Plaene fuehren auch zu hochrangigen Entscheidungsfaehigkeiten, die fuer die Planung von Meetings entscheidend sind. Letztendlich wird die betriebliche Effizienz erhoeht, wenn Vorstandsmitglieder mit optimaler Ressourcennutzung festgelegte Ziele erreichen koennen.

3. Marktanteil Die

Erzielung eines grossen Teils des Marktanteils ist ein Wettbewerbsvorteil, den sowohl Kleinunternehmer als auch Grossunternehmen haeufig erreichen wollen. Strategische Plaene liefern Unternehmen wertvolle Erkenntnisse ueber Verbrauchersegmente und Markttrends.

Mit diesem Wissen koennen Unternehmen strategische Probleme proaktiv vorhersehen und sicherstellen, dass ihre Schritte auf ihre Vision hinarbeiten. Infolgedessen ist es viel wahrscheinlicher, einen Wettbewerbsvorteil durch den Erhalt eines groesseren Teils des verfuegbaren Marktanteils zu erzielen.

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4. Proaktivitaet

Ein proaktives Unternehmen ist viel wahrscheinlicher erfolgreich als ein reaktives Unternehmen. Die strategische Planung hilft Unternehmen, bei der Entscheidungsfindung proaktiver zu sein und langfristige Ziele zu erreichen.

Proaktivitaet verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil und haelt sie vor Wettbewerbern.

5. Richtung

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Ein klarer Orientierungssinn kann fuer ein Unternehmen Wunder bewirken. Wenn langfristige Ziele festgelegt werden, spiegeln sie den klaren Richtungssinn wider, den die strategische Planung formuliert hat.

Von der Ausfuehrung der Geschaeftsstrategie bis hin zu hochrangigen Entscheidungsprozessen werden praktisch alle Aspekte des Geschaeftsbetriebs durch starke strategische Planungsaktivitaeten verbessert.

Schritte im Strategischen Planungsprozess Die Schritte,

die den strategischen Planungsprozess ausmachen, umfassen die strategische Positionsidentifikation, das Sammeln von Informationen und Personen, die Leistung der SWOT-Analyse, die Formulierung des strategischen Plans, die Durchfuehrung des strategischen Plans und die staendige Leistungsueberwachung. Die Aufteilung des strategischen Planungsprozesses in Schritte traegt dazu bei, dass nichts Wichtiges uebersehen wird.

Die 6 Schritte des strategischen Planungsprozesses umfassen-

1. Strategische Positionsidentifikation Die

Definition von kurzfristigen und langfristig gesetzten Zielen ist der erste Schritt dieser Phase. Wo moechte das Unternehmen beispielsweise in drei Monaten und drei Jahren sein?

Sobald kurz- und langfristige Ziele festgelegt sind, sollten die Boardmitglieder diskutieren, wie Ziele erreicht werden. Die Identifizierung einer strategischen Position erfordert, dass die gesetzten Ziele messbar und realistisch sind.

Sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele sollten Folgendes widerspiegeln-

  • Geschaeftsplan und Geschaeftsmodell
  • Leitstellen und Werterklaerungen
  • Allgemeine Geschaeftsstrategie

2. Information und Menschen Sammeln

Sowohl exzellente Mitarbeiter als auch herausragende Daten sind notwendig, um grossartige Dinge zu erreichen. Alle zur Analyse gesammelten Daten sollten auf ihre Richtigkeit ueberprueft werden.

Boardmitglieder und andere, die an Planungssitzungen beteiligt sind, sollten ueber hochrangige Entscheidungsfaehigkeiten verfuegen Unternehmen muessen sicherstellen, dass die ausgewaehlten Personen Fortschritte auf dem Weg zu strategischen Zielen machen.

Eine weitere grossartige Informationsquelle ist das Feedback der am Unternehmen beteiligten Personen, einschliesslich Mitarbeiter, Partner und Kunden.

3. SWOT Analysis Performance

SWOT ist ein Akronym, das fuer Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen steht. Eine SWOT-Analyse ist ein unschaetzbares Werkzeug fuer strategische Planungszwecke.

Eine SWOT-Analyse wird nicht nur die in ihrem Akronym enthaltenen Informationen offenbaren, sondern kann Unternehmen auch dabei helfen, die gesetzten Ziele zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie mit der fuer das Unternehmen prognostizierten langfristigen Richtung uebereinstimmen.

4. Strategische Planformulierung

Ein strategischer Plan kann entwickelt werden, sobald eine strategische Position und gesetzte Ziele festgelegt sind. Bei der Entwicklung eines Strategieplans ist es wichtig zu ueberlegen, wie Sie am besten einen Wettbewerbsvorteil erzielen und ein Vision-Wachstum erzielen koennen.

Ein weiterer wichtiger Teil der Formulierung strategischer Plaene besteht darin, Initiativen so zu priorisieren, wie sie Fortschritte bei der Verbesserung der gesamten Geschaeftsposition erzielen werden. Darueber hinaus sollten in diesem Stadium Methoden und Techniken zur Messung des Fortschritts festgelegt werden.

5. Ausfuehrung des Strategischen Plans

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Jetzt, da der strategische Plan gebildet wird, kann er umgesetzt werden. Zu diesem Zeitpunkt muessen Unternehmen sicherstellen, dass alle Planteilnehmer die etablierte Strategie verstehen. Die

Aufgabenverteilung sollte so fair wie moeglich sein, um ein Ausbrennen von Gruppen oder Personen zu vermeiden. Die Boardmitglieder muessen sicherstellen, dass sie sich waehrend des gesamten Prozesses gegenseitig einchecken.

6. Konstante

Leistungsueberwachung Die konsistente Ueberwachung sollte ein Managementprozess oberste Prioritaet haben. Treten strategische Fragen auf, sollten rasch Korrekturmassnahmen ergriffen werden.

Das letztendliche Ziel ist der kontinuierliche Fortschritt hin zur Fertigstellung des Strategieplans. Denken Sie daran, wenn Korrekturmassnahmen nicht erfolgreich sind, muss moeglicherweise ein neuer strategischer Planungsprozess durchgefuehrt werden.

Beispiele fuer strategische Planung

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Es gibt verschiedene Variationen von strategischen Plaenen, die Geschaeftsleute beruecksichtigen koennen. Denken Sie daran, dass strategische Plaene auf Team-, Abteilungs- oder Organisationsebene entwickelt werden koennen.

Um die Variationen strategischer Plaene besser zu verstehen, ist es hilfreich, Beispiele spezifischer Typen zu analysieren. 4 Beispiele, die es wert sind, genau zu untersuchen, sind Unternehmens-, Bildungs-, Marketing- und Stadtstrategieplaene-

Ein Beispiel fuer strategische Planung ist eine Unternehmensstrategie, die sowohl Ziele als auch ein gut formulierter Aktionsplan, der beschreibt, wie die gesetzten Ziele erreicht werden. Oft sind Unternehmensziele SMART Goals, ein Akronym, das fuer klug, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah steht.

Festlegung, welche Boardmitglieder fuer welche Aufgaben verantwortlich sind, ist ein wichtiger Teil des strategischen Planungsprozesses. Es wird auch empfohlen, das Zielabschlussdatum neben dem Namen der verantwortlichen Partei zu kommentieren.

Darueber hinaus muss die Unternehmensstrategie sicherstellen, dass erlaeutert wird, wie der Fortschritt gemessen wird. Die Messung des Fortschritts hilft allen, die am strategischen Planungsprozess beteiligt sind, sicherzustellen, dass Fortschritte bei der Erreichung der gesetzten Ziele erreicht werden.

Ein Ausbildungsstrategieplan kann fuer eine bestimmte Abteilung, einen Schulausschuss oder eine ganze Schule formuliert werden. Im Allgemeinen beeinflussen festgesetzte Ziele Studenten und Mitarbeiter direkt, aber sie koennen auch die groesseren umliegenden Gemeinden beeinflussen. Bildungsstrategien koennen alles von der Erschwinglichkeit bis zur Infrastruktur abdecken.

Ein Marketingstrategieplan kann fuer eine Geschaeftseinheit, ein Produkt oder die gesamte Organisation formuliert werden. Die gesetzten Ziele koennen eine Vielzahl von Themen umfassen, von der Kundenerfahrung bis zum Produktvertrieb.

Ein strategischer Plan der Stadt kann unglaublich umfangreich sein und alles von Umweltfragen bis hin zur allgemeinen Lebensqualitaet in der Gemeinde abdeckt. Es ueberrascht nicht, dass diese Plaene ueber die kommenden Jahre hinausgehen und Jahrzehnte in der Zukunft langfristige Horizonte haben koennen.

Das Ziel der strategischen Stadtplanung besteht haeufig darin, sicherzustellen, dass durch kurzfristige Massnahmen Fortschritte bei der Erreichung langfristiger Ziele erzielt werden. Eine weitere wichtige Ueberlegung fuer die strategische Planung der Stadt ist das Budget der Stadt, das strategische Plaene aufhalten kann.

Aufgrund des sehr langfristigen Umfangs der strategischen Stadtplaene werden Plaene oft aufgegeben oder nur teilweise umgesetzt. Dies kann aufgrund von Aenderungen der Prioritaeten in der Stadt oder sogar aufgrund von oeffentlichen Gegenreaktionen bei den vorgeschlagenen Plaenen auftreten.

So entwickeln Sie einen Strategieplan

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Die Entwicklung eines strategischen Plans erfordert erhebliche Mengen an Zeit und Energie. Selbst hochrangige Fuehrungskraefte fragen sich vielleicht, wie sie mit der Entwicklung eines Strategieplans fuer ihr Unternehmen beginnen sollen.

Zum Glueck gibt es viele Best-Practice-Tipps fuer die Entwicklung eines strategischen Plans. Die Schritte zum Erstellen strategischer Plaene umfassen-

1. Feststellung

der Bereitschaft Der strategische Planungsprozess besteht aus vielen Entscheidungen und der Antizipation strategischer Probleme, die in der Zukunft auftreten koennen. Unternehmen sollten einige wichtige Fragen beruecksichtigen, bevor sie ueberhaupt mit Initiativen zur Entwicklung von Strategieplaenen beginnen. Zu den

zu beruecksichtigenden Fragen gehoeren die Bewertung der Ressourcenverfuegbarkeit und die Betrachtung moeglicher strategischer Probleme. Planungssitzungen koennen bei der Beantwortung dieser schwierigen Fragen feststellen, dass sie derzeit nicht in der Lage sind, einen strategischen Plan umzusetzen.

Wenn dies der Fall ist, muessen sich Unternehmen fragen, welchen Weg sie anstelle der strategischen Planungsentwicklung alternativ verfolgen werden.

2. Die Entwicklung von

Teamunternehmen muessen sicherstellen, dass ihr strategisches Planungsteam voller Talente, Erfahrung und Fachwissen ist. Ein Strategiedirektor oder Chief Strategy Officer sollte fuer das strategische Planungsteam verantwortlich gemacht werden.

Das Planungsteam sollte aus etwa 12 bis 15 Personen bestehen. Personen, die im Planungsteam enthalten sind, sollten ueber eine hochrangige Entscheidungsfindung und strategische Denkfaehigkeiten verfuegen.

3. Das Sammeln von

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Daten Die Datenerfassung ist entscheidend fuer die ordnungsgemaesse Entwicklung des Wichtige zu sammelnde Daten sind-

  • Fruehere strategische Plaene
  • Leitbild und Vision Statement
  • Geschaeftsplan und Geschaeftsmodell
  • Mindestens drei Jahre Finanzunterlagen
  • SWOT-Analyseergebnisse
  • Planen Sie unbedingt unbedingt Initiativen zum Sammeln von
Dokumenten Vermeiden Sie es, dass mehrere Teammitglieder die gleichen Dokumente unnoetig sammeln.

4. Daten analysieren

Sobald wichtige Daten gesammelt wurden, koennen die Teammitglieder damit beginnen, sie zu analysieren. Sowohl der Moderator als auch der Strategy Director sollten in den Datenanalyseprozess einbezogen werden. Die

Datenanalyse sollte sich auf alle beobachtbaren Trends, Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen konzentrieren.

Fazit

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  • Strategische Planung ist ein Prozess, der Unternehmen hilft, Ziele zu erreichen, die sowohl kurzfristiger als auch langfristiger Natur sind.
  • Die ordnungsgemaesse Durchfuehrung des Strategieplanungsprozesses kann zu einer Vielzahl von Vorteilen fuehren, die von einer hoeheren Effizienz bis zu einem erhoehten Marktanteil reichen.
  • Die 6 Schritte des strategischen Planungsprozesses bestehen aus der strategischen Positionsidentifikation, der Erfassung von Personen und Informationen, der SWOT-Analyseleistung, der Entwicklung des strategischen Plans, der Ausfuehrung des strategischen Plans und einer konsequenten Leistungsueberwachung
  • Die
  • Schritte zum Erstellen eines strategischen Plans umfassen die Feststellung von Bereitschaft, Teamentwicklung, Datenerfassung und Datenanalyse.

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