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Fernbleiben am Arbeitsplatz- Was Sie wissen muessen Abwesenheit von

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Was ist Fehlzeiten in einem Amt?

Die Abwesenheit von Arbeitnehmern in den Vereinigten Staaten kostet Unternehmen in den Vereinigten Staaten Hunderte von Milliarden pro Jahr an Produktivitaetsverlusten und Rentabilitaet. Daher ist es fuer Unternehmen unerlaesslich, sich mit Fehlzeiten am Arbeitsplatz zu befassen, sie zu ueberwachen und darauf zu reagieren.

Der Begriff Fehlzeiten bezieht sich auf die Abwesenheit von Mitarbeitern am Arbeitsplatz. Fehlzeiten am Arbeitsplatz werden zu einem bedeutenden Problem, wenn die Abwesenheiten der Mitarbeiter unentschuldigt, ungeplant oder uebermaessig sind.

Es gibt viele Missverstaendnisse ueber Fehlzeiten am Arbeitsplatz, die angegangen werden muessen, damit Unternehmen die Fehlzeiten effektiv bekaempfen und reduzieren koennen. Zum Beispiel wissen viele Geschaeftsleute nicht, dass die Hauptursache fuer die Abwesenheit von Mitarbeitern in den Vereinigten Staaten auf Depressionen zurueckzufuehren ist.

Es gibt viele verschiedene Gruende fuer persoenliche und berufliche Abwesenheit von Mitarbeitern. Zum Beispiel kann eine uebermaessige Fehlzeiten auf eine chronische Erkrankung der Mitarbeiter oder auf eine geringe Arbeitsmoralstufe der Mitarbeiter zurueckzufuehren sein.

Legitime Abwesenheiten von Mitarbeitern, einschliesslich Krankheitstagen, familiaeren Notfaellen und geplanten Ferien, werden in jeder Arbeitsplatzgestaltung erwartet. Unerlaubte und uebermaessige Fehlzeiten fuehren jedoch zu erheblichen Folgen am Arbeitsplatz, einschliesslich Produktivitaetseinbussen und geringerer Rentabilitaet beim Geschaeftsergebnis.

Wenn sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer ein umfassenderes Verstaendnis ueber die Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten am Arbeitsplatz erlangen, profitieren alle Beteiligten davon.

Die Hauptgruende fuer abwesende

Mitarbeiter Abwesenheit von Arbeitnehmern sind ein weit verbreitete Thema, sowohl in den USA als auch im Ausland. Zu den Folgen fuer Fehlzeiten gehoeren Produktivitaetseinbussen und Reduktionen der Rentabilitaet im Endergebnis.

Um Fehlzeiten am Arbeitsplatz am wirksamsten zu verstehen und zu bekaempfen, muessen Unternehmer und Mitarbeiter dies gleichermassen verstehen. Es gibt viele Gruende fuer abwesende Mitarbeiter am Arbeitsplatz, darunter-

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1. Familiaere Verpflichtungen Die Familienmitglieder der

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Mitarbeiter und ihre Beduerfnisse koennen sich auf die Fehlzeiten am Arbeitsplatz auswirken. Zum Beispiel kann ein Arbeitnehmer eine Kinderbetreuungspflicht haben oder einen kranken Verwandten, der eine Betreuung benoetigt.

Wenn sich familiaere Pflichten auf das Absentismiveau am Arbeitsplatz auswirken, ist die Eroeffnung einer Kommunikationslinie zwischen Geschaeftsinhabern, Management und Mitarbeitern eine grossartige Loesung. Wenn die Mitarbeiter das Gefuehl haben, dass sie in Bezug auf ihre familiaeren Verantwortlichkeiten offen und ehrlich gegenueber ihrem Unternehmen sein koennen, koennen Anpassungen vorgenommen und die Fehlzeiten gesenkt werden.

2. Hoher Stress In

engem Zusammenhang mit Stress am Arbeitsplatz wirken sich die Depressionen der Mitarbeiter und psychische Gesundheitsprobleme signifikant auf die Fehlzeiten aus. Studien haben gezeigt, dass Depressionen in den USA die Hauptursache fuer Abwesenheit von Arbeitnehmern sind.


Depressionen wirken sich nicht nur negativ auf die Teilnahme aus, sondern koennen sich auch auf die Moral und die Produktivitaet der Mitarbeiter auswirken.

4. Mobbing- oder

Belaestigenstudien zeigen, dass sowohl Belaestigung am Arbeitsplatz als auch Mobbing dazu fuehren, dass die Fehlzeiten signifikant ansteigen. Tatsaechlich rufen gemobbte oder belaestigte Mitarbeiter viel haeufiger krank an als Mitarbeiter, die am Arbeitsplatz nicht belaestigt oder gemobbt werden.

Um dies zu vermeiden, muessen Arbeitgeber, Management- und Personalfachleute sicherstellen, dass strenge Richtlinien und vorgeschriebene Disziplinarmassnahmen in Bezug auf Belaestigung am Arbeitsplatz und Mobbing bestehen. Richtlinien und Disziplinarmassnahmen sollten in den Arbeitnehmerhandbuechern klar aufgefuehrt sein, und die Mitarbeiter sollten regelmaessig ermutigt werden, Faelle von Belaestigung oder Mobbing direkt mit der Personalabteilung anzugehen.

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5. Krankheit und Verletzung

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Sowohl die Krankheit als auch die Verletzung der Mitarbeiter koennen zu Fehlzeiten am Arbeitsplatz fuehren. Waehrend der Grippe- und Erkaeltungszeit steigen insbesondere die Fehlzeiten sowohl fuer Teil- als auch fuer Vollzeitmitarbeiter.

Die Arbeitgeber muessen sicherstellen, dass ihre Anwesenheitsrichtlinie Informationen ueber Krankheitsurlaub und das Protokoll ueber Krankenstand enthaelt. Leider bieten einige Unternehmen ihren Mitarbeitern nicht genuegend Krankheitstage an.

Alternativ koennen sich die Mitarbeiter aus finanziellen Gruenden oder aus Angst vor Disziplinarmassnahmen nicht arbeitslos machen, wenn sie krank sind. Arbeitsplaetze, die die Mitarbeiter in eine Lage versetzen, in der sie sich verpflichtet fuehlen, krank zur Arbeit zu kommen, koennen zu einer unbeabsichtigten, aber sehr signifikanten Verringerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter und des Endergebnisses fuehren.

Die Auswirkungen der Absentismus Fehlzeiten

am Arbeitsplatz sind sowohl fuer Unternehmen als auch fuer ihre Mitarbeiter schaedlich und beeinflussen die Rentabilitaet des Geschaeftsergebniss, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter und mehr. Die Abwesenheit von Arbeitnehmern fuehrt zu den wichtigsten Konsequenzen fuer die Arbeitgeber.

Allein in den Vereinigten Staaten kostet die Abwesenheit von Mitarbeitern schaetzungsweise 3.600 USD pro Jahr und stuendlichen Mitarbeiter. Dieselbe Studie ergab, dass Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten aufgrund von Fehlzeiten am Arbeitsplatz durchschnittlich 2.660 USD pro Jahr und Arbeitnehmer an Mitarbeitern verloren haben.

Leider kann eine uebermaessige Fehlzeiten, selbst wenn ein Mitarbeiter nicht angesprochen wird, dazu fuehren, dass andere Mitarbeiter das Gefuehl haben, dass Verhalten akzeptabel ist und zu einem hohen Problem mit dem Absentismus am Arbeitsplatz fuehrt. Wenn uebermaessige Fehlzeiten und unentschuldigte Abwesenheiten nicht umgehend angegangen werden, fuehlen sich andere Mitarbeiter weniger motiviert und beginnen moeglicherweise sogar, die Arbeit selbst untypisch zu verpassen.

Daher sollten chronische Absentismus von Unternehmern und Fuehrungskraeften schnell und angemessen angegangen werden. Arbeitgeber muessen jedoch sicherstellen, dass keine Disziplinarmassnahmen gegen einen Arbeitnehmer ergriffen werden, der aus einem gesetzlich geschuetzten Grund abwesend ist.

Es ist wichtig, dass Geschaeftsinhaber verstehen, wie sich ihre eigenen Handlungen, einschliesslich der restriktiven Krankenstandspolitik, auf ihren Geschaeftsabschluss und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz negativ auswirken koennen. Wenn einem Mitarbeiter beispielsweise nicht genuegend Krankheitstage zur Verfuegung gestellt werden und Disziplinarmassnahmen fuerchten, weil er eine krankheitsbedingte Verschiebung verpasst, kann er eintreffen und seine Krankheit auf andere Mitarbeiter und Kunden ausbreiten.

Darueber hinaus koennen sich Mitarbeiter aufgrund finanzieller Einschraenkungen weigern, die Arbeit zu verpassen. Da so viele Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten stark unterbezahlt sind, kann der finanzielle Bedarf einen kranken Mitarbeiter dazu motivieren, zur Arbeit zu gehen, aus Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren oder Zugang zu notwendigem Einkommen zu haben.

Dieses Phaenomen ist besonders in der Foodservice-Branche praesent. Studien zeigen, dass 53% der Norovirus-Ausbrueche auf kranke Lebensmittelhaendler zurueckgefuehrt werden. Mit der Faehigkeit eines einzelnen Lebensmittelhandlers, Hunderte von Menschen zu infizieren, kann ein Versaeumnis, den Mitarbeitern Krankenstand oder Krankheitstage angemessen zu gewaehren, zu einer Katastrophe der oeffentlichen Gesundheit fuehren.

Wie man Fehlzeiten bei den

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Mitarbeitern reduziert werden kann Die Abwesenheit von Arbeitnehmern nimmt am Arbeitsplatz zu, wobei 40% der Mitarbeiter 2017 berichten, dass sie sich krank gemeldet haben, wenn sie tatsaechlich nicht krank waren. Der Prozentsatz stieg gegenueber dem Vorjahr um 5%.

Die Statistiken und Studien zu uebermaessiger Fehlzeiten in den Vereinigten Staaten machen deutlich, dass Aenderungen vorgenommen werden muessen. Daher sollte die Einrichtung und Aufrechterhaltung einer Fehlentermapolitik und proaktiver Massnahmen zur Verringerung der Fehlzeiten fuer alle Unternehmen oberste Prioritaet haben.

6 Schritte zur Reduzierung von Fehlzeiten am Arbeitsplatz sind-

1. Teilnahmebedingungen

Eine etablierte Richtlinie zur Teilnahme von Mitarbeitern, die sowohl Geschaeftsinhaber als auch Mitarbeiter fuer fair halten, ist entscheidend, um uebermaessige Absentismus am Arbeitsplatz zu reduzieren. Eine Anwesenheitsrichtlinie fuer Mitarbeiter sollte Informationen wie Richtlinien fuer Disziplinarmassnahmen und die Anerkennung fuer eine gute Teilnahme von Mitarbeitern enthalten.

Die Anwesenheitspolitik sollte sich auch auf verschiedene Formen von Fehlzeiten beziehen, z. B. ungeplante Abwesenheiten sowie Arbeitstage, an denen die Mitarbeiter zu spaet auftauchen. Sobald die Anwesenheitsrichtlinie festgelegt ist, sollte sie prominent angezeigt und den derzeitigen Mitarbeitern und Neueinstellungen gleichermassen zur Verfuegung gestellt werden.

2. Disziplinarmassnahmen Die

Durchsetzung der in einer Anwesenheitspolitik dargelegten Disziplinarmassnahmen ist entscheidend, um die Fehlzeiten am Arbeitsplatz zu reduzieren. Die konsequente Durchsetzung einer etablierten Anwesenheitspolitik vermeidet die Wahrnehmung von Bevorzugung oder Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz.

Disziplinarmassnahmen sollten auf alle Mitarbeiter gleichermassen angewendet werden, vom am niedrigsten bezahlten Mitarbeiter bis zu den bestbezahlten Vorgesetzten.

3. Umfassende Aufzeichnungen Die

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Verfolgung von Abwesenheiten von Mitarbeitern ist entscheidend fuer die ordnungsgemaesse Durchsetzung aller Richtlinien fuer gute Ob ueber eine Zeituhr-App oder eine Tabellenkalkulation, Arbeitgeber muessen sicherstellen, dass die Abwesenheiten der Mitarbeiter an einem Ort aufgezeichnet werden.

Ohne einen zentralisierten Ort, an dem die Anwesenheit von Mitarbeitern und Fehlzeiten erfasst werden, ist es unwahrscheinlich, dass die Fehlzeiten sinken werden. Darueber hinaus sind Aufzeichnungen nuetzlich, um chronische Fehlzeiten und uebermaessige Fehlzeiten zu beweisen, falls ein Mitarbeiter aus diesen Gruenden gekuendigt werden muss.

4. Schnelligkeit Die

schnelle Bewaeltigung von Vorkommnissen, wenn Mitarbeiter Arbeit verpassen, ist unerlaesslich, um Fehlzeiten effektiv zu reduzieren. Ein haeufiger Fehler, den Geschaeftsinhaber machen, besteht darin, die Situation nicht umgehend anzugehen, manchmal sogar eine andere unentschuldigte Abwesenheit eintreten zu lassen, bevor sie ein Gespraech mit dem beteiligten Mitarbeiter beginnen.

Wann immer Disziplinarmassnahmen erforderlich sind, muessen die Arbeitgeber sicherstellen, dass sie klar angeben, was ein Arbeitnehmer sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft erwarten sollte.

5. Ursachen identifizieren

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Zu oft versuchen Geschaeftsinhaber, Fehlzeiten zu reduzieren, indem sie die Symptome anstelle der Ursache ansprechen. Offene und ehrliche Gespraeche zwischen Mitarbeitern und Management sind unerlaesslich, um die zugrunde liegenden Planungskonflikte oder persoenlichen Verantwortlichkeiten ausserhalb des Arbeitsplatzes zu verstehen, die die Teilnahme beeinflussen

Sobald eine Ursache identifiziert ist, koennen Mitarbeiter und Management zusammenarbeiten, um sie zu beheben. Moegliche Loesungen koennten Anpassungen der Arbeitszeit oder Remote-Arbeitsprivilegien umfassen.

6. Belohnung Gute

Teilnahme Auf die gleiche Weise, wie Disziplinarmassnahmen fuer chronische Fehlzeiten vorgeschrieben sind, muessen Arbeitgeber sicherstellen, dass sie eine gute Teilnahme am Arbeitsplatz anerkennen. Wenn sich die Mitarbeiter fuer ihre Bemuehungen zur Aufrechterhaltung einer guten Besucherzahl am Arbeitsplatz unterstuetzt und anerkannt fuehlen, werden sie wahrscheinlich sowohl die Moral der Mitarbeiter als auch die Gesamtproduktivitaet steigern.

Darueber hinaus ist die Anerkennung einer guten Besucherzahlen und einer hervorragenden Arbeitsleistung der Mitarbeiter eine kostenguenstige Loesung, um langfristig hohen Fehlzeiten am Arbeitsplatz zu bekaempfen. Finanzielle Anreize und personalisierte Dankesnachrichten sind zwei Moeglichkeiten fuer Arbeitgeber, die Teilnahme und Leistung der Mitarbeiter zu erkennen.

Schritte zur Kuendigung eines Mitarbeiters fuer uebermaessige Absentismus

Leider koennen Fehlzeiten am Arbeitsplatz auch bei einer guten Anwesenheitspolitik und offenen Kommunikationswegen immer noch ein Problem sein. In einigen Faellen kann sich das Management dafuer entscheiden, einen Mitarbeiter wegen uebermaessiger Fehlzeiten zu kuendigen oder gezwungen zu sein. Zu

den Schritten zur Kuendigung eines Mitarbeiters wegen uebermaessiger Fehlzeiten gehoeren-

1. Dokumentation

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Eine ordnungsgemaesse Dokumentation ist von entscheidender Bedeutung, um moegliche rechtliche Folgen bei Entlassungen von Mitarbeitern aufgrund von Fehlzeiten am Arbeitsplatz zu vermeiden. Unterlagen, die beweisen, dass uebermaessige Fehlzeiten aufgetreten sind, sollten jederzeit verfuegbar sein, wenn sie benoetigt werden.

Viele Staaten erlauben es den Arbeitgebern, die Beschaeftigung fuer ihre Mitarbeiter nach Belieben zu beenden. Wenn die Kuendigung nach Belieben keine Option ist, ist es fuer Geschaeftsinhaber und Managementprofis wichtig, die Gesetzmaessigkeiten zu verstehen, bevor die Kuendigung des Arbeitnehmers stattfindet.

2. Sicherheit

Um unangenehme Gespraeche am Arbeitsplatz oder sogar potenziell gewalttaetige Interaktionen zu vermeiden, ist es am besten, bei der Kuendigung eines Mitarbeiters vorsichtig zu sein. Diskussionen ueber Mitarbeiterterminierungen sollten privat stattfinden, wobei ein Personalfachmann als Zeuge eines Dritten anwesend ist.

Idealerweise kann eine Kuendigung eintreten, wenn nicht sehr viele Personen im Buero anwesend sind, z. B. bevor oder nachdem die Mehrheit der Mitarbeiter auf der Uhr ist. Die Begrenzung potenziell unangenehmer Interaktionen zwischen einem gekuendigten Mitarbeiter und allen anderen Mitarbeitern nach deren Beendigung ist von entscheidender Bedeutung.

3. Exit-Plan

Wenn ein Mitarbeiter gekuendigt wird, sollte er die Moeglichkeit erhalten, sein persoenliches Eigentum abzuholen. Wenn moeglich, sollte Sicherheitspersonal oder Vorgesetzter den Arbeitnehmer von der Unterkunft aus begleiten.

Wenn es Zugangscodes, Schluessel oder Passwoerter gibt, auf die ein gekuendigter Mitarbeiter Zugriff hat, sollten diese geaendert werden. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit von Sicherheitsverletzungen oder nicht autorisierten Buerobesuchen verringert.

4. Konsistenz

Mitarbeiterbeendigungen koennen leicht emotional und dramatisch werden. Um dies zu vermeiden, sollte das Management waehrend des gesamten Kuendigungsprozesses eine professionelle Einstellung einhalten.

Jede Einstellung, die nicht professionell ist, kann vom gekuendigten Mitarbeiter leicht falsch interpretiert werden. Der Mitarbeiter sollte sich darueber im Klaren sein, dass er zum Zeitpunkt der Begeisterung von der Unterkunft gekuendigt wurde.

Schlussfolgerung Fehlzeiten

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am Arbeitsplatz sind ein ernstes Problem, das sowohl die Rentabilitaet als auch das Produktivitaetsniveau betrifft.

  • Der Hauptgrund fuer die Abwesenheit von Arbeitnehmern wird auf die Depression der Mitarbeiter zurueckgefuehrt, andere Gruende sind familiaere Verpflichtungen und Verletzungen.
  • Sowohl Mitarbeiter als auch Fuehrungskraefte muessen zusammenarbeiten, um die gute Teilnahme zu erhoehen und die Abwesenheitsrate der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu senken.
  • Wenn ein Mitarbeiter wegen Fehlzeiten gekuendigt wird, sollten bestimmte Protokolle befolgt werden.
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