Last Updated On February 12, 2021 / Written By

Un curso intensivo sobre planificacion estrategica

Que es la planificacion estrategica?

El proceso de planificacion estrategica se define como la lista de pasos que, una vez completado, implementaran una estrategia de negocio. En general, un plan estrategico se compone de algunos componentes principales. El primer componente suele ser una declaracion de mision o declaracion de vision que establece un objetivo establecido.

El segundo componente incluye iniciativas que la empresa intentara llevar a cabo. El tercer componente divide las iniciativas en finanzas para asegurar que los presupuestos se ajusten a la estrategia.

La planificacion estrategica puede ocurrir a nivel de equipo, departamento u organizacion. Un proceso de planificacion estrategica adecuado es crucial para alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. La gestion estrategica garantiza que los empleados y profesionales de la gestion sepan lo que se espera de ellos durante todo el proceso.

La planificacion estrategica ayuda a los empleados a trabajar juntos de manera optima y avanzar hacia los objetivos establecidos que se estan cumpliendo. Otro beneficio de los empleados que trabajan juntos para avanzar hacia los objetivos establecidos es que a menudo son capaces de formular ideas y soluciones novedosas que de otro modo no hubieran sido posibles.

Importancia de la planificacion estrategica

Una planificacion estrategica adecuada es absolutamente crucial para el exito empresarial a corto y largo plazo. Cuando el proceso de planificacion estrategica se ejecuta correctamente las empresas experimentan muchos beneficios. Entre

los beneficios importantes de la planificacion estrategica figuran los siguientes-

1. Durabilidad

Tanto los propietarios de pequenas empresas como los directores ejecutivos corporativos grandes saben que el cambio es la unica constante. Mientras que un ano puede traer altos beneficios en el cielo, los tres anos siguientes podrian hundir a una empresa en una deuda profunda o incluso forzar el cierre de negocios.

Comprender lo dificil que es para una empresa permanecer en el negocio no es un pensamiento pesimista, es realista. Los estudios han demostrado que una de cada tres empresas lideres de la industria puede no estar en el negocio mas de cinco anos en el futuro.

Un plan estrategico aumenta considerablemente la probabilidad de que una empresa sobreviva tanto a corto como a largo plazo.

2. Eficiencia

Un plan estrategico proporciona una hoja de ruta para todo lo relacionado con el proceso de gestion. Los procesos de gestion abarcan desde la gestion de proyectos hasta las iniciativas de gestion estrategica.

Los planes estrategicos tambien producen habilidades de toma de decisiones de alto nivel que son cruciales para planificar reuniones. En ultima instancia, la eficiencia operativa aumenta cuando los miembros de la junta pueden alcanzar los objetivos establecidos con un uso optimo de los recursos.

3. Cuota de mercado La

obtencion de una gran parte de la cuota de mercado es una ventaja competitiva que tanto los propietarios de pequenas empresas como las grandes corporaciones suelen aspirar a lograr. Los planes estrategicos proporcionan a las organizaciones informacion valiosa sobre los segmentos de consumo y las tendencias del mercado.

Armadas con este conocimiento, las empresas pueden anticipar de forma proactiva temas estrategicos y asegurarse de que sus movimientos funcionen hacia su vision. Como resultado, es mucho mas probable obtener una ventaja competitiva mediante la obtencion de una mayor parte de la cuota de mercado disponible.

4. Proactividad

Una empresa proactiva es mucho mas probable que tenga exito que una empresa reactiva. La planificacion estrategica ayuda a las empresas a ser mas proactivas en la toma de decisiones y los objetivos a largo plazo alcanzados. La

proactividad proporciona a las empresas una ventaja competitiva y las mantiene por delante de sus competidores.

5. Direccion

Tener un claro sentido de la direccion puede hacer maravillas para un negocio. Cuando se establezcan objetivos a largo plazo, reflejaran ese claro sentido de direccion que la planificacion estrategica ayudo a formular.

Desde la ejecucion de la estrategia empresarial hasta los procesos de toma de decisiones de alto nivel, practicamente todos los aspectos de las operaciones empresariales se ven mejorados por fuertes iniciativas de planificacion estrategica.

Pasos en el proceso de planificacion estrategica

Los pasos que componen el proceso de planificacion estrategica incluyen la identificacion de posiciones estrategicas, la recopilacion de informacion y personas, el desempeno del analisis FODA, la formulacion del plan estrategico, la ejecucion del plan estrategico y la supervision constante del desempeno. Descomponer el proceso de planificacion estrategica en pasos ayuda a asegurarse de que nada importante se pasa por alto.

Las seis etapas del proceso de planificacion estrategica incluyen-

1. Identificacion de Posicion Estrategica

Definir objetivos tanto a corto como a largo plazo es el primer paso de esta etapa. Por ejemplo, donde quiere estar la empresa en tres meses y tres anos despues de la linea?

Una vez que se establecen los objetivos a corto y largo plazo, los miembros de la junta deben discutir como se lograran las metas. La identificacion de una posicion estrategica requiere que los objetivos fijados sean mensurables y realistas.

Tanto los objetivos a corto como a largo plazo deben reflejar-

  • Plan de actividades y modelo de negocio
  • Declaraciones de
  • las misiones y estados de valor Estrategia general de las
  • actividades

2. Informacion y Recoleccion de Personas

Tanto personas excelentes como datos sobresalientes son necesarios para lograr grandes cosas. Todos los datos recopilados para su analisis deben verificarse para comprobar su exactitud.

Los miembros de la Junta Directiva y otras personas involucradas en reuniones de planificacion deben tener habilidades de alto nivel en la toma de decisiones. Las empresas deben asegurarse de que las personas elegidas avancen hacia los objetivos estrategicos.

Otra gran fuente de informacion incluye los comentarios de las personas involucradas en el negocio, incluidos empleados, socios y clientes.

3. Desempeno de analisis

SWOT es un acronimo que representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un analisis FODA es una herramienta inestimable para los fines del proceso de planificacion estrategica.

Un analisis FODA no solo revelara la informacion contenida en sus siglas, sino que tambien puede ayudar a las empresas a evaluar los objetivos establecidos para asegurarse de que se alinean con la direccion a largo plazo proyectada para la empresa.

4. Formulacion del Plan Estrategico Se puede elaborar

un plan estrategico una vez que se hayan establecido una posicion estrategica y metas establecidas. Al desarrollar un plan estrategico, es importante considerar la mejor manera de obtener una ventaja competitiva y lograr el crecimiento de la vision.

Otra parte importante de la formulacion del plan estrategico es dar prioridad a las iniciativas de acuerdo con la forma en que puedan avanzar hacia la mejora de la posicion general de las actividades. Ademas, en esta etapa deberian establecerse metodos y tecnicas para medir el progreso.

5. Ejecucion del Plan Estrategico

Ahora que se forma el plan estrategico se puede implementar. En este punto, las empresas deben asegurarse de que todos los participantes del plan entiendan la estrategia establecida.

La distribucion de tareas debe ser lo mas justa posible para evitar que cualquier grupo o persona se queme. Los miembros de la Junta deben asegurarse de registrarse entre si durante todo el proceso.

6. Supervision constante del rendimiento La

supervision consistente del rendimiento debe ser una prioridad maxima del proceso de administracion. Si surgen problemas estrategicos, deben adoptarse rapidamente medidas correctivas.

El objetivo final es el progreso continuo hacia la finalizacion del plan estrategico. Recuerde que si la accion correctiva no tiene exito, es posible que deba ejecutarse un nuevo proceso de planificacion estrategica.

Ejemplos de Planificacion Estrategica

Hay diferentes variaciones de planes estrategicos disponibles para que los profesionales de negocios puedan considerar. Recuerde que los planes estrategicos se pueden desarrollar a nivel de equipo, departamento u organizacion.

Para comprender mejor las variaciones de los planes estrategicos, es util analizar ejemplos de tipos especificos. 4 ejemplos que vale la pena examinar de cerca son los planes estrategicos corporativos, educativos, de marketing y ciudad-

Un ejemplo de planificacion estrategica es una estrategia corporativa, que incluye tanto objetivos como un plan de accion bien formulado que detalla como se alcanzaran los objetivos establecidos. A menudo, los objetivos corporativos son objetivos SMART, un acronimo que significa inteligentes, medibles, alcanzables, realistas y oportunos.

Designar que miembros del consejo son responsables de que tareas es una parte importante del proceso de planificacion estrategica. Tambien se aconseja anotar la fecha prevista de finalizacion junto con el nombre de la parte responsable.

Ademas, la estrategia corporativa debe asegurarse de describir como se medira el progreso. La medicion del progreso ayuda a todos los participantes en el proceso de planificacion estrategica a asegurarse de que se estan logrando progresos hacia los objetivos establecidos. Se

puede formular un plan de estrategia de educacion para un departamento especifico, consejo escolar o toda la escuela. Generalmente, los objetivos establecidos influiran directamente en los estudiantes y el personal, pero tambien pueden influir en las comunidades circundantes mas grandes. Las estrategias educativas pueden abarcar cualquier cosa, desde la asequibilidad hasta la infraestructura. Se

puede formular un plan de estrategia de marketing para una unidad de negocio, producto o toda la organizacion. Los objetivos establecidos pueden abarcar una amplia variedad de temas, que van desde la experiencia del cliente hasta la distribucion de productos.

Un plan estrategico de la ciudad puede ser increiblemente expansivo, abarcando desde cuestiones ambientales hasta la calidad general de vida en la comunidad. Como era de esperar, estos planes pueden ir mas alla de los proximos anos y pueden tener horizontes a largo plazo decadas en el futuro.

El objetivo de la planificacion estrategica urbana a menudo es asegurar que se avanza hacia los objetivos establecidos a largo plazo mediante acciones a corto plazo. Otra consideracion importante para la planificacion estrategica de la ciudad es el presupuesto de la ciudad, que puede poner fin a los planes estrategicos.

Como resultado del alcance a muy largo plazo de los planes estrategicos de la ciudad, los planes suelen ser abandonados o solo parcialmente implementados. Esto puede ocurrir debido a cambios en las prioridades de la ciudad o incluso a la reaccion publica a los planes propuestos.

Como desarrollar un plan estrategico El

desarrollo de un plan estrategico requiere cantidades significativas de tiempo y energia. Incluso ejecutivos de alto nivel pueden preguntarse como empezar a desarrollar un plan estrategico para su negocio.

Afortunadamente, hay muchos consejos de mejores practicas disponibles para desarrollar un plan estrategico. Los pasos para elaborar planes estrategicos incluyen- Planificacion

1.

El proceso de planificacion estrategica consiste en tomar decisiones y anticipar cuestiones estrategicas que puedan surgir en el futuro. Las empresas deberian considerar algunas cuestiones importantes antes incluso de iniciar iniciativas de desarrollo de planes estrategicos. Entre

las cuestiones que se deben considerar figuran la evaluacion de la disponibilidad de recursos y la contemplacion de cualesquiera cuestiones estrategicas posibles. Las reuniones de planificacion pueden encontrar al responder a estas dificiles preguntas que actualmente no son capaces de ejecutar un plan estrategico.

Si ese es el caso, las empresas deben preguntarse que camino van a seguir alternativamente en lugar del desarrollo de la planificacion estrategica.

2. El desarrollo de los

negocios del equipo debe asegurarse de que su equipo de planificacion estrategica este lleno de talento, experiencia y experiencia. Un director de estrategia o un director de estrategia debe ser puesto a cargo del equipo de planificacion estrategica.

El equipo de planificacion debe estar compuesto por alrededor de 12 a 15 personas. Las personas incluidas en el equipo de planificacion deben poseer habilidades de alto nivel para la toma de decisiones y el pensamiento estrategico.

3. La recopilacion

de datos es crucial para el desarrollo adecuado del plan estrategico. Los datos importantes a recopilar incluyen-

  • Planes estrategicos anteriores
  • Declaracion de la
  • mision y declaracion de vision
  • Plan de negocio y modelo
  • de negocio
  • Al menos tres anos de registros financieros
  • Resultados del analisis FODA
Asegurese de planificar las iniciativas de recopilacion de documentos a evitar que varios miembros del equipo recopilen los mismos documentos innecesariamente.

4. Analisis de datos

Una vez que se recopilan datos cruciales, los miembros del equipo pueden comenzar a analizarlos. Tanto el facilitador como el director de estrategia deberian participar en el proceso de analisis de datos.

El analisis de datos debe centrarse en todas las tendencias, puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas observables.

Conclusion La planificacion

estrategica es un proceso que ayuda a las empresas a alcanzar objetivos que son de naturaleza a corto y largo plazo.

  • La correcta ejecucion del proceso de planificacion de estrategias puede resultar en una variedad de beneficios que van desde una mayor eficiencia hasta una mayor porcion de cuota de mercado.
  • Los seis pasos del proceso de planificacion estrategica consisten en la identificacion de posiciones estrategicas, la recopilacion de personas y la informacion, el desempeno del analisis FODA, el desarrollo del plan estrategico, la ejecucion del plan estrategico y la supervision coherente del desempeno.
  • Los
  • pasos para elaborar un plan estrategico incluyen la determinacion de la preparacion, el desarrollo de equipos, la recopilacion de datos y el analisis de datos.